第章CI划程序.ppt

第3章 CI策划及设计程序 CI策划是一项涉及企业的经营理念、制度规范和信息传达的系统工程。进行CI策划时，必须制定总体规划，并设置CI计划的推进主体和组织机构，才能确定并有效地执行原定计划： 3.1 CI组织机构设置 3.2 CI策划基本程序 3.3 CI企划案的制作 3.4 CI策划的内外发布 3.1 CI组织机构设置 CI的组织结构一般分为两层： 3.1.1 CI委员会 定义:CI委员会是企业策划、实施和推进CI计划的权威的协调机构，是实现企业成功策划和实施CI计划的组织保证。 职责：主要职责是协调企业CI策划和实施过程中的各项具体问题。具体表现为：①操作性内容：普及CI基础知识（第4章）—参考调查结果设定CI概念（第5章）并报送公司最高负责人—以批准的计划为准，制定匹配的企划案—管理策划案设计过程—审议策划方案，并报送公司最高负责人。 ②沟通性职责：负责CI推进过程中企业内外部的协调沟通。 设置原则： 1.自律原则——战略性眼观和同国际接轨的高度。 2.组织联络原则——强化部门间联络。 3.外界协调原则——协调外界公众与内部员工。 3.1 CI组织机构设置 CI的组织结构一般分为两层： 3.1.2 CI执行委员会 定义:CI执行委员会隶属于CI委员会的一个具体从事CI策划设计与导入推广工作的专门机构。 主要职责：预测CI导入的时机和具体时