组织发展促业务发展经个验介绍.docVIP

谈不上成功经验，只能说取得一点进步。这些成绩的取得，来自于庆云公司多年以来在赵经理的带领之下，始终坚持“庆云虽小、但求最好”的经营理念；来自于“听话、跟风、执行、照做”八字执行方针政策的始终贯彻；来自于庆云全体员工默默无闻坚持不懈的付出与努力！ 庆云个险多年来的业绩无须赘述，进入2008年，庆云个险业务发展始终处于全市中游水平，人力发展始终没有突破（架构-5%、有效-4%）。在业务发展过程中明显感觉到了越来越吃力，不要说想有大的提升，就算想保持下去也很难。我们看到，业务先进、发展迅速的单位，都是组织发展好的单位。庆云公司如果仅仅在现有基础之上想谋求业务的提升，结果只会坐吃山空，甚至是不进则退！（其实近几年来增员动作是年年搞，月月搞，只不过是不见成效） 寿险营销发展到现在，摆在我们面前的课题一个是要找到行之有效的组织发展办法，再有一个就是如何作到增员与业务齐头并进发展。2008年8月在齐河，市公司组织了个险渠道管理干部研修班，在这次为期两天的研讨中，可以说是为我们打开了一个思路（利用长效激励机制，制定中长期目标并分解短期目标、避免出现忽冷忽热、不能统筹兼顾的问题）。我们把研讨结果整理结合，制定“抓基础管理促全面发展工作方案”（幻灯展示简介），设定长达两年半的组织发展目标（人力翻番、再造庆云），划分阶段目标，分解到各个团队；并按市公司要求设立组织拓展岗，实行专人专岗。第一时间