组织架每构和薪资考核.docVIP

惠万家超市组织架构及薪资考核机制 为了体现多劳多得，公平竞争的原则，完善公司组织架构，理顺各层级管理和薪酬考核体系，明确公司的各位员工的责，权，利，营造良好的工作氛围。 一： 1.组织架构 职能描述和分工 总经理全面负责整体运营管理，对董事长负责。 各部门部长负责的本部门工作，对总经理负责。 各职员对负责的本职工作负责，对各个部长负责。 二：考核机制 薪资结构 销售部分： 职务 岗位工资 考核薪资 话补 交通补助 部长级 3000 1000 100 50 职员级 2000 600 50 50 考核薪资=考核薪资基数达成率 达成率=实际销售额本月任务数 达成率低于任务数60%，无考核薪资，高于60%（含60%）以上有考核薪资。 每个部门的任务数，根据公司的每月实际经营情况下达。 例如：酒水副食部本月任务20万元，实际销售30万元。 达成率： 30万÷20万=1.5 本部门的达成率为1.5倍。 2.岗位工资定义：遵守公司的各项规章制度，服从公司各项安排，按照各项要求完成公司各项工作，公司支付的薪酬。 3.所有职能人员（收银员，财务，库管等）考核薪资是整个