组织架构文管理标准.docVIP

组织结构管理标准 目的 指导建立科学的组织结构体系，明确各部门职责和权限。 适用范围 集团公司各部门 3、术语和定义 3.1组织结构：是指组织内部各要素发生相互作用的联系方式或形式，或者说是组织内各要素相互连接的框架，一般可用组织系统图来简单地表示。按照组织单位分集团架构、大区/中心架构、连锁店架构、项目架构等 3.2组织结构设计：亦称组织设计，是对组织结构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织结构形式的过程。 4、正文部分 组织结构管理包括组织结构设计/调整、颁布、存档、执行 4.1组织结构设计/调整 4.1.1组织结构设计/调整依据 4.1.1.1组织战略：组织结构的设置和调整必须服从于战略，只有这样，组织战略才能更有效的执行，才能取得竞争优势。 4.1.1.2组织规模：组织规模影响着组织架构设置的复杂性程度、规范化程度、组织架构中的集权和分权。 4.1.1.3组织技术：组织结构必须与组织技术相适应才能使组织更有效率。 4.2.1.4组织环境：组织内部环境和外部环境影响组织结构的形态，组织结构要随环境的编号来设计和调整。 4.1.2.组织结构设计/调整原则 4.1.1.1目标原则：根据组织的战略规划来设置组织结构； 4.1.1.2适应创新原则：组织结构设计应综合考虑公司的内外部环境，组织的理念与文化价值观