(自选课题成果报告书的编写模板之一.docVIP

问题解决型的自选型课题成果报告书编写模板 前 言 [要求： 1、在成果报告书中不编排序号，在目录后单独一页页面。 2、前言的内容：阐述本QC小组活动课题形成的背景，QC小组课题活动围绕攻关的重点，以及预期达到的目标。] 一、小组简介 小组名称 检修公司QC小组 成立时间 课题类型 小组人数 注册日期 培训时数 注册登记号 活动课题 降低断路器控制回路断线故障率，通过自动化监视、回路改造的手段实现 活动次数 成员参加率 活动时间 历次获奖情况 序号 姓 名 性别 年龄 学 历 组内职务 组内分工 1 ××× 本科 组 长 组织协调 2 ××× 大专 副组长 方案设计 3 ××× 本科 副组长 技术指导 4 ××× 本科 组 员 效果检查 5 ××× 表1 制表：××× ××××年××月××日 [要求： 1、小组简介是描述本小组的基本情况，填写时内容要具体、真实； 2、组内分工是指QC小组开展活动的分工，不要填写行政职务，分工填写：组织协调、技术指导、方案设计、方案实施、资料收集、效果检查等； 3、使用表格要规范，需明确制表人、具体的年月日，通篇标注表号、图号； 4、成果报告书使用的计量单位符合国际标准要求] P阶段： 二、选择课题 （一）选题理由 （二）课题活动计划 [要求：课题选择要结合企业的安全、生产、营销、服务和管理实际，只有难度较大的、通过QC小组活动能够解决的问题才被选为小组活动的课题。 1、避免选题立项中的长篇大论和不切实际。选题不要太多，原则上不超过2个原因，通常围绕： A、要围绕企业的方针目标和中心工作； B、生产或工作现场的关键问题、薄弱环节； C、用户的需求； 2、选题步骤：上级管理目标要求—企业生产实际要求—目前面临的现状—确定课题； 3、课题确定后，制定活动计划指导小组活动的开展； 4、选择课题中如涉及新的名词用语，要加以解释； 5、选择课题通常使用的工具：调查表、排列图、简易图表（雷达图、饼分图等）、亲和图、头脑风暴法、水平对比、流程图、甘特图、箭条图（矢线图）等；] 三、现状调查 （一）现状调查一--××××× ××××× 调查结果：××××× （二）现状调查二--××××× ××××× 调查结果：××××× …… 达到需解决的主要（关键）问题。 [要求：课题确定后，对选定的课题一般从设备的数量、设备种类、设备的形状（大小）、设备运维流程、作业环境要求等方面进行现状调查分析。管理型、服务型可从相对应的管理流程、服务对象、服务技能等方面开展现状调查分析。 1、现状调查要针对确定课题的本身进行分析，不能偏离主题； 2、现状调查要用事实和数据来论证，现状调查提出问题对应要有调查结果； 3、对现状调查的数据进行分类整理，进行分层分析，找到需解决的主要（关键）问题； 4、现状调查是设定目标的依据，数据必须真实、准确； 5、现状调查通常使用的工具：数据表和各种记录、调查表、简易图表（雷达图、饼分图等）、直方图、控制图、排列图、散布图、分层法等；] 四、设定目标 （一）设定目标 …… （二）目标值亮化 …… [要求：小组课题选定以后，要确定合理的目标及目标值，一般目标值的确定是在现状调查之后，但指令性目标和标准目标也可放在选题理由之后。如是指令性目标课题必须要进行目标值可行性分析。 1、目标及目标值确定的太多，目标及目标值一个为好，最多不要超过两个。 2、目标值必须进行量化。 3、目标值设定要有的可行性论证和依据作为支撑，不能是空洞的、不切实际的。 4、目标值设定要与课题对应。 5、设定目标通常使用的工具：柱状图、折线图；] 五、分析原因 对现状调查中需解决的主要（关键）问题进行分析；找出造成主要（关键）问题的具体因素。 [要求： 1、分析原因要有针对性，紧扣现状调查的主要问题进行分析； 2、分析原因要展示问题的全貌，即从多角度分析，应用5M1E（人员、机器、材料、方法、环境、测量）展开分析；对管理性问题的分析，则从影响问题的各管理系统进行分析； 3、分析原因要彻底、透彻。按照层层分析展开，直至找出可以采取对策的具体因素（末端因素）； 4、分析原因通常使用的工具：因果图（单一问题，层次不超过4层）、系统图（单一问题，层次没有限制）、关联图（单一问题或多个问题，层次没有限制）；] 六、确定主要原因 （一）末端因素一 应用准确分析方法确认是否为主要原因。 （二）末端因素二 应用准确分析方法确认是否为主要原因 （三）末端因素三 应用准确分析方法确认是否为主要原因 …