职业发展部一年工作规划.docVIP

吉林大学MBA联合会 职业发展部年度工作规划 吉林大学MBA联合会职业发展部运作模式 1、明确我部的运作模式 我部将采取“职业教育”和“职业服务”相结合的职业运行模式。以“教育”和“服务”两大主线的良性循环，达到“发展”的目的。 2、具体工作目标 （1）职业教育：提供主要利益相关者（包括吉林大学、相关企业、社会）所期望的系统的职业教育，培养优秀的综合应用型商业管理人才； （2）职业服务：依靠自身或引进专业的合作伙伴提供职业规划、咨询和求职技能服务，帮助学生获得比对口的竞争对手更好的职业机会； （3）职业信息：开展就业与实习信息收集与职业调查，帮助利益相关者（包括学生、学校、企业、社会）掌握更及时与有效的信息。 二、吉林大学MBA联合会职业发展部关于对职业发展定位和趋势的看法 1、重在选择行业，避免跨行。 2、冷门行业也许更有发展。 3、自身素质和能力要和企业需求相匹配。 4、创业与就业相结合。 5、明确职业发展目标，找准职业核心竞争力，避免“职业通胀”。 三、吉林大学MBA联合会职业发展部的建设 （1）企业宣讲。通过与用人单位的良好合作，为用人单位和毕业生之间提供畅通的就业机会。 （2）职位发布。通过学院网站、BBS或依托校就业指导中心等自身传播渠道，及时公布用人信息。 （3）建立信息资源共享平台。有效收集筛选大中型企业或行业领先企业的用人需求，通过信息共享平台，为广大毕业生提供就业机会和职业生涯发展的舞台。 （4）共建实习基地。现很多用人单位为了减少招聘带来的选人不当，都采用了先实习后录取的思路。为适应这个变化和要求，我院积极与用人单位开展实习合作，抢占先机。 （5）企业参观。通过参观和互动，加深企业与学生的双向了解，达到有效吸引人才的目的。 （6）职业辅导与讲座。讲座、专题对话（与职业经理人面对面）是广大学生获得就业市场信息和提高职业发展技能的重要途径，同时也是增加学生对用人单位的了解、树立用人单位形象的有效渠道。 （7）职业倾向分析。我校已有此项服务。 （8）职业咨询和指导。从《经理人》杂志上，也可以看出“就业指导”作为评选项目的重要性。此项服务应站在全院的高度，由老师牵头，为学生提供一对一的职业发展指导，帮助学生发现自己的优势和弱点、制定职业发展策略和计划，以提高就业能力。 四、吉林大学MBA联合会职业发展部年度工作重点 1、问卷调查 我部计划在10月底设计完毕《MBA学员就业与职业发展调查问卷》，11月份中旬实施完毕，并出具《调查问卷分析报告》。 2、“职业周”系列活动 根据《调查问卷分析报告》体现出来的大家关心和加强的方面，开展系列活动。 （1）职业倾向测评 可利用我校现有资源，对学员进行专业测评，帮助其进一步认识自我，明确自身定位，提升职业生涯规划的科学性。 （2）职业规划讲座 在商学院老师、联合会主席、秘书长、副主席、学习部等相关部门的大力支持和配合下联合推出系列讲座。如聘请学校知名教师、企业知名人士、领域内著名培训专家等讲述他们的成功经历、对当前就业形势的分析及看法、就业指导、求职面试经验传授等。 （3）“商业学习之旅” 通过校企平台的搭建，以考察交流、参观学习的方式，达到理论与实践相结合的效果。如有机会，可通过商学院创造机会，赴异地参加类似于“企业家论坛”的活动，扩大同学的国际化视野。 （4）“MBA学生职业发展导师计划” 由学院（学校）牵头，吉林大学MBA联合会职业发展部协助落实计划，建立职业发展导师库，以图帮助同学进一对多行“”甚至是“一对一”的职业发展帮助和辅导。 3、职业信息的发布 借助学院现有平台或搭建专业信息发布平台，定期发布行业领域内较具代表性的企业招聘信息、就业指导信息等。 综上，我部会在商学院老师、MBA联合会以于建国主席为首的联合会成员的支持、帮助和指导下，竭尽所能，开展好工作，为吉林大学MBA联合会第一年(届)职业发展部的成长写上浓重的一笔，为下一届联合会职业发展部的建设奠定坚实的基础。 吉林大学MBA联合会职业发展部 4