物资采购管理规范分解.pptVIP

物资采购的原则 招议标采购 招议标采购 招议标采购 召开开评标会议，研讨确定评标原则并进行会签，现场开标并审查电子和书面报价单、供应商资信等材料以及样品质量，原始报价单等材料进行会签确认 招议标采购 招议标采购 招议标采购 比质比价采购 零星物资采购 日常采购应尽量减少零星采购，实际需做好以下方面工作： 组织做好近两年期间零星物资进货价格统计工作； 对部分产品市场成熟，价格相对平稳的零星材料，制定符合市场原则的最高采购限价； 参照招标渠道，以就近采购为原则，组织评定零星采购供应商； 采购实施人要经常进行市场价格咨询活动，坚持定期实行部分抽样材料的市场价格咨询制度，以便于对供应商的价格管理； 零星物资采购 日常采购应尽量减少零星采购，实际需做好以下方面工作： 定期召开价格分析会，找出不足，加强对供应商督管工作，做到市场压力分担、利益共享； 当生产出现紧急需求，采购实施人应遵循就近采购原则并报处领导同意后负责实施； 采购实施人每月定期把零星采购价格资料送交档案管理员归档； 采购实施人有责任根据市场情况做好与供应商的价格协商工作。对协商不成的情况应及时报处领导，并经领导同意后有权进行市场采购。 对直接购买的物资需每月由区域汇总公示，接受监督、检查。对一次采购额度超万元或一个月内出现五次以上的，子公司要向区域报告原因，并