绩效反馈与绩效面谈分解.pptVIP

绩效考核(年终）过程控制 —对参加考核人员培训 明确考核意义 明确考核项的含义 明确标准 明确作为考核者的权利和责任 明确工作程序 绩效考核(年终）过程控制 —对参加考核人员培训 偏见和歧视：与业绩无关因素 个性评估：与工作无关的个性 个别事件影响 印象分 与业绩目标无关的其他期望 如何运用创造性动机 一个人不能在被强迫的领域里成长。 每个人都要对自己的改变负责任，没有人能改变你，除非你自己想改变。 “任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的； 应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。” 绩效领导的创造性动机 真实而无限的生产力来自何处？它来自于一群被挑战、激励、鼓舞和奖励的员工团队，来自组织中每一个动人、具有魅力的思想。有想法的人就是英雄。当一个企业具有生产力时，它便能掌握自己的命运了。 －－GE总裁韦尔奇 绩效目标的沟通—认同过程 ：工作目标确定 上下级平等的沟通 双方认同工作目标 其中一方不认同 双向承诺责任，进入绩效考核 双向提出完成目标需要的资源 按时终止会谈 安排下次会谈 绩效目标的沟通—认同过程 沟