绩效管理个制度(标明).docVIP

《绩效管理制度》 为规范集团绩效管理工作，确保集团各部、公司（项目公司/部/处）以及员工的工作活动及成果能够与集团的战略目标保持一致并使之有效完成，特制定本制度。 一、绩效管理的含义和目的 绩效管理是通过对集团战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将考核成绩用于集团日常管理活动中，以激励员工持续改进工作从而最终实现集团战略目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的工作能力和素质，从而改进并提高集团的绩效水平。 二、适用范围 本制度适用于湖北XXXZ公司总部、湖北全洲房地产开发有限公司、湖北全洲扬子江建设工程有限公司、湖北全洲物业管理有限公司、湖北丰汇商业管理有限公司、湖北东山头企业城投资有限公司、汉川全盛置业有限公司，其他公司结合实际，参照执行。 三、考核原则 （一）考核的层级原则：目标明确、层层分解、分级负责； （二）参与性原则：集团各部、公司（项目公司/部/处）全员参与； （三）考核指标提取原则：职能部门关注效率，以成本控制为核心指标，以各部门评价为重要指标；业务部门以利润增加为核心指标，以外部客户评价为重要指标； （四）指标优化原则：配合战略目标，配合组织管控模式，组织绩效考核指标、岗位绩效考核指标应随企业发展而不断优化； （五）真实性原则：绩效考核要求公平公开、透明，坚持以事实、数据、实物和公司制度、规定为依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖扣合理、否决适度。 四