员工离职分析报告.docVIP

员工离职分析报告 目前公司员工状况 公司现有人员人，研发人员占全员的10.4%、营销系统人员占14.9%、管理人员占11.5%、其他人员和生产系统人员占63.2%。附图（一） （图一） 公司员工整体素质情况，附图（二） （图二） 从以上两图来看，我公司员工在人员素质比例差距较大，还需要进一步提高人员的素质。 二、员工离职分析 从离职情况来看，公司员工的整体流动率偏高。从新入职员工为28人，离职员工为20人，平均每个月就有5个人离职，离职率为7.5%。其中主动离职人数为16人，而非自动离职有4名。 以下为近期离职人员的详细情况 部 门 人员名单 职 务 个人离职原因 总 数（人） 行政人事部 保安 个人发展，自动离职 2 清洁工 违反公司规定，辞退 研发部 总工程师 个人发展，自动离职 4 技术远 想换环境，寻找更高的薪酬待遇，自动离职 工艺师 想换薪酬更高的环境 文员 回去照顾小孩，自动离职 制造部 生产计划员 觉得工作压力大，想换工作 1 顾客服务部 售后统计员 工作态度差，影响公司形象，公司辞退 1 质管部 全检员 想换薪酬更高 4 全检员 寻求个人发展，回家创业 全检员 想换薪酬更高 质检员 试用期不合格，工作表现差，不被录用 装配车间 生产工 本身身体不好，不适应工作环境 6 生产工 想换薪酬更高 生产工 个人原因 生产工 个人原因 生产工 个人原因 生产工 不服从管理，违反公司规定，公司辞退 物控科 仓管员 个人原因，需回家结婚 2 仓管员 个人原因，需回家结婚 下面我们对员工离职的原因和离职人员的素质情况进行如下分析，附（图三）、（图四）、（图五） （图三） （图四） 离职原因比例图（图五） 今年1月份到4月份，公司员工离职总数为20人，但员工主动提出离职人数为16名，其中员工主动离职率占离职总数的80%（主动离职率=主动离职人数/全部离职人数）。从以上图五可以看出公司员工离职原因呈多样化的特点，其中因个人发展离职的人数占离职总人数的35%，比例较大。而认为工作岗位压力较大而离职的占总数较少为5%。通过对离职人员的调查，汇总员工具体离职原因如下： 员工主动离职的原因 （1）、注重薪水和待遇 ??? 因公司提供的条件不能达到员工个人的期望，主要是对薪酬不满，其次是对福利也有要求。工资待遇一直是员工流失的主要原因之一，员工希望得到较高的工资待遇无可厚非，尤其是那些学习了一定专业知识的毕业生，他们机敏、智商高，带有普遍偏高的期望值，所以这是员工离职的主要原因。 （2）、考虑到自身职业生涯的发展 员工离职有一部分原因是因为个人职业的提升空间无法得到满足，希望通过换公司来求新的发展，从而离开公司。 （3）、工作压力大，想寻求更好的工作环境 许多离职的员工都不承认因工作压力大而离开公司，但事实上，公司离职员工离职是因为本身工作的岗位压力较大，本身承受不了这样的工作压力，所以提出了离职。 （4）、家庭及个人原因 公司员工的离职有一部分原因是因为家庭的原因，如孩子还小，需要人照顾小孩，希望自己亲自照顾会更好。还有一些员工是因为年龄原因需要回去结婚，所以提出离职。 2、非自愿离职 （1）、因为工作质量和工作表现较差，试用期不合格，公司劝其离职。 （2）、工作拖沓、表现差，不服从管理，在公司内部造成不良影响或对外部接触客户时致使公司形象受损，从而公司辞退其员工。 （3）、违反公司的管理，和同事不和睦共处，不服从管理，与同事发生分歧，从而辞退。 （4）、违反公司的考勤制度，与管理人员发生分歧。 实际上，在就业市场化以后，就业者获得了更大的选择空间和更多的选择机会，基于人本身具有的独立性和主动性，离职是无法避免的，任何企业只能设法降低离职率。从人力资源管理方面考虑，对离职的管理是企业对人才管理的最后一环，也是最主要的一环，所以离职的管理也是人事管理中重要的一环。 综上所述，员工离职的原因有三个大的方面：员工本身的原因、企业的原因、社会的原因。现就着三个大的原因的解决做如下建议： 1、充分发挥和加强人力资源管理的功能，不断完善和强化企业文化建设，增加员工对企业的归属感，提高员工的忠诚度。 2、进一步完善薪酬结构，确保激励功能得到有效的发挥。 3、对于可预测的离职人员，行政人事部要做好人员规划，及时补充自然离职的空缺。 4、 对于老员工，公司要把这些人作为人力资源的核心部份，充分发挥他们的作用。 5、每年春节过后，是大部份企业员工离职的高峰期，所以企业应当采取适当的措施，如提前做好人才的储备计划，避免人员离职造成的不必要的麻