绩效考核方式与周期.docVIP

绩效考核管理制度 总?则为了公司目标进一步，特制定建立以目标管理为导向的绩效评估体系，客观公平性工作、酬管理职务调整。本适用于的绩效考核。目标为公司目标、部门目标、目标三个层次。依据公司战略，制定目标体系经理办公会审核各根据公司目标，本部门目标员工根据部门目标制定个人工作目标工作计划其职责 负责制负责管理人员建立员工考核档案职责 负责 绩效面谈 绩效考核实施过程中，人力资源部应在绩效考核实施前、实施过程中、以及考核结果出来后，开展相应的绩效面谈工作。 实施前的绩效面谈以思想引导、宣贯、问题答疑为主要目的，可采取培训或者座谈的形式；实施过程中的绩效面谈以了解实施情况、纠偏调整、收集建议或意见为主要目的，可采取座谈、调研等形式；考核结果出来后的绩效面谈，以解释安抚、思想引导、申诉裁决为主要目的，可采取座谈、电子邮件、会议等形式。 绩效申诉 被考核者如对存有异议， 考核项中将会设置无限扣分项，即不设权重，按照违反次数或未完成次数无限扣分；考核项中将根据考核内容设置加分项，用于鼓励员工的优秀行为或突出表现；考核项中将会设置电网指标，即只要该项违反或者未完成，该岗位本次考核得分即为零。 绩效考核得分有效区间为[70，110]，即绩效考核得分下限为70分，上限为110分（含加分项）。“绩效考核得分下限”定义：该分数对应着符合岗位任职能力要求的最低标准，即低于该分数就不符合该岗位的最低任职能力要