新郑市力上置业新区地块沟通稿.ppt

通过对上述三种开发模式的分析探讨———— 项目将采取 主题社区开发模式 打造市场标杆项目 项目主题发展方向1——“教育”主题 以教育为主题分析： 1、新区拥有众多学校，华信学院、新一中以及多所幼儿园、小学和中学； 2、客户对教育的关注度和接受度较高； 3、项目规模较大，内部存在打造教育的基础。 外部教育资源丰富、教育主题项目众多、本项目教育优势较弱 项目主题发展方向2——“景观”主题 以景观为主题分析： 1、区域内景观资源丰富，“一湖两河”的布局构成了丰富的河景资源； 2、植物园及众多市政绿化带、公园等； 3、项目西侧紧邻暖泉河，具备打造一线河景的基础，南侧及东侧是市政绿化带； 4、项目内部存在打造主题景观、立体景观、坡地景观的可能。 市场关注度和接受度高、存在超越现有市场的可能 项目主题发展方向3——“文化”主题 以文化为主题分析： 1、新郑市拥有丰富的历史文化资源，黄帝故里、郑韩文化等； 2、新郑市政府注重对文化的打造和保护； 3、新郑人民对文化的关注度高； 4、目前市场上尚未出现以文化为主题的项目； 5、项目规模较大、西侧紧邻暖泉河、东侧和南侧为市政绿化带，存在打造文化的基础。 文化资源丰富、认同感强、市场唯一、关注度高 前期工作内容 同致行根据开发经验及本项目实际情况，对本项目的开发节奏进行阶段划分 第二阶段 整体定位与开发模式研究 第三阶段 规划跟进服务 第一阶段 市场调研 30日历天 30日历天 主要工作 地块勘察 宏观经济背景研究 区域发展研究 城市发展规划研究 区域功能发展现状研究 相似区域案例研究 规划功能市场及指标研究 … 完成规划设计任务书 规划技术指标交底 与开发商、设计单位就项 目规划进行三方讨论 与设计单位进行沟通，提 出修改方案和具体建议 对于规划方案进行市场把控 解决问题 解决区域的功能/价值 /形象定位 功能的分区及技术经济 指标 土地开发策略 盈利模式 根据现有规划提出优 化调整建议 跟踪规划调整完成 30日历天 项目地块现场查勘 当地市场调研 当地房地产市场深入调研 开发商品牌及项目价值梳理 专业人士访谈 消费者访谈 了解当地房地产市场情况为后期整体定位及开发提供市场依据 同致行服务/ 工作内容 工作内容 本阶段工作（30天） 主要工作 模块1 区域市场调研和相应案例研究 模块2 住宅、商业项目选择研究 分析本项目资源条件 分析城市发展背景对本项目的影响 市场住宅发展现状 类似区域发展案例研究 选择项目与项目可比性研究 项目可发展项目的适应性条件分析 项目发展的资源性研究：经济发展政策、交通规划、区位发展等 最终成果 《市场调研报告》 规划跟进 整体定位与开发模式研究 市场调研 同致行服务/ 工作内容 阶段划分 第一阶段：市场调研 工作内容 本阶段工作（30天） 主要工作 模块1 开发模式研究 总体开发原则 开发周期分析 盈利模式 项目开发流程研究 项目开发政策 开发次序与期限 开发节奏与土地控制 最终成果 《整体定位开发模式研究及物业发展建议》 模块2 项目开发策略研究 模块3 物业发展建议 模块4 启动区配套设施建议 产品定位 客户定位 价格定位 形象展示 规划设计要点 建筑设计要点 建筑风格 外立面建议 环境、景观设计要点 社区服务及物业管理要点 配套设施建议 配套产品的规模及档次 共享空间的实用性建议 功能性配套设施建议 规划跟进 整体定位与开发模式研究 市场调研 同致行服务/ 工作内容 阶段划分 第二阶段：整体定位与发展战略研究 本阶段主要动作以及成果： 主要通过三方会议来推进规划落实，次数以落实规划为标准，工作时间约为1个月，根据规划设计单位的时间安排 1、设计开始前阶段： 1）完成规划设计任务书，并与开发实施主体进行沟通； 2）组织由实施主体、设计单位、同致行三方参加的设计交底会，同时汇报项目定位与战略，就有关项目整体发展思路、地块规划中的问题和事项与设计单位进行沟通和交底。 2、概念设计阶段（含规划草案阶段）： 1）设计单位提供3—5个不同的概念方案并汇报方案思路，实施主体、同致行就各方案进行讨论，初步确定1—2个优选方案； 2）与设计单位进行沟通，提出修改方案和具体建议，设计单位完成优选概念方案； 补充说明： 1、同致行所提出的一切设计意见均是基于市场和竞争的原则； 2、设计过程中，实施主体、设计单位、顾问单位的工作衔接和设计沟通尤为重要，同致行将充分发挥在此方面的专业和经验优势； 3、具体设计时间节点将会与同致行顾问工作各个阶段紧密相连。 同致行服务/ 工作内容 阶段划分 第三阶段：规划跟进工作内容大纲 案例分析 正商红溪谷—