第三章第部分工程项目风险管理教材第三章第三节.ppt

4．保险。对一些无法排除的风险，例如常见的工作损坏、 第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保 险的办法解决。 3．组织措施。 对风险很大的项目加强计划工作； 选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理； 将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识； 在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证； 在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。 * 5．要求对方提供担保。 例如由银行出具投标保函，预付款保函，履约保函，在BOT 项目中由政府出具保证。 6．风险准备金。 风险准备金＝风险损失×发生的概率 提高报价； 增加费用计划余地； * 7．采取合作方式共同承担风险。如： （1）寻找抗风险能力强的可靠的有信誉的合作伙伴，最好为政府、大的可靠的信誉良好的公司、金融集团等，则双方结合后，项目的抗风险能力会大大增强。 （2）现代工程领域战略联盟、伙伴关系模式、让承包商参与融资等； （3）通过良好的合同设计分配风险。如让承包商承担更大的风险，但给他更多的盈利机会。 8．采取其它方式，例如在现代工程项目中采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险。 * 八、风险分析说明表 风险分析结果必须用文字、图表进行表达说明，作为风险管 理的文档。这个结果表达不仅作为风险分析的成果，而且应 作为人们风险管理的基本依据。 （1）以项目单元(工作包)作为对象建表； （2）以按风险的结构建表。 * 工作包号 风险名称 风险会产生的影响 原因 损 失 可能性 损失期望 预防措施 评价等级 工期 费用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 以项目工作结构分解（WBS）为对象风险分析表 如针对主体结构施工。 * 以风险结构（RBS）为对象风险分析表 如针对物价风险 风险 编号 风险名称 风险的影响范围 边界条件 损 失 可能性 损失期望 预防措施 评价等级 工期 费用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? * 九、工程实施中的风险控制 1．风险监控和预警。风险监控和预警是项目控制的内容之一。 在项目的整个生命期阶段进行风险预警， 风险控制贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同 控制等过程中。 在工程中不断地收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号， 例如通过：天气预测警报；股票信息；各种市场行情，价格动 态；政治形势和外交动态；各投资者企业状况报告。 在工程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、 各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险。 在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告，预测未来风险 报告。 * 2．在风险发生情况下，实施降低风险计划，及时采取措施控制风险的影响，保证对策措施的应用和有效性，降低损失，防止风险的蔓延。 包括： 控制工程施工，防止工程中断和成本超支。 迅速恢复生产，按原计划执行。 修改计划、修改设计，考虑工程中出现的新的状态进行调整。 争取获得风险的赔偿，例如向业主、向保险单位、风险责任 者提出索赔等。 * 4.在风险状态下，监控残余风险，识别新的风险，更新风险计划，评价风险管理工作的有效性。 3．由于风险是不确定的，预先分析、应对计划基于预测，在工程中风险的应对措施常常还主要靠即兴发挥，靠管理者的应变能力、经验、掌握工程和环境状况的信息量和对专业问题的理解程度。 * 风险管理目标 水文地质资料分析 周边建筑调 查分析 气候条件调查分析 当地工程经验教训 工程结构分解 项目实施方案分析 风险因素识别 风险评价 风险应对措施 风险动态控制 项目风险管理后评价 合同条件 施工招标 风险监控系统设置 投保方案 应急预案 风险管理体系 二号线建设建议 一号线维护建议 某工程风险控制体系设计 * * * 第三章 工程项目管理专题第三节 工程项目风险管理 主讲教师：东南大学 成虎 2013年5月5日 * 第三章 工程项目管理专题第三节 工程项目风险管理 一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险对策 五、风险控制 * 一、概述 1.工程项目风险的根源： 工程项目的构思、可行性研究、规划、设计和计划的基础： （1）对将来情况（政治、经济、市场、社会、自然等各方面）的正常预测； （2）正常的、理想的工程技术、管理和组织实施。 在项目实施过程中，这些内部和外部因素都有可能会产生变化， 在各个方面都存在着不确定性—产生风险。 风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控 现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经 济效益降低，甚至项目失败。 任何工程项目中都存在风险。 * 2.