质量目标分用解表.docVIP

附件1 质量目标分解表 （共 2 页 第 1 页） 总质量目标 相关部门 分解质量目标 采取的措施和方法 成品合格率高于95% 每年递增 0．5% 物统部 （采购科） 来料抽检合格率 高于95% 2003年12月份前，对所有供应商业绩全面进行评估，坚决淘汰不合格的供应商。 来料批次抽检 合格率高于90% 重要物料的供应商，在系统部品检部的配合下，对其质量管理体系及相关情况进行现场审核。 特采占不合格数（批）率≤20% 对所有不合格批次，都必须以《联络单》形式发出纠正措施要求，品检部协助跟进。 五金科 注塑科 移印科 自制零部件、注塑移印件等半成品 合格率高于96% 由部门负责人或技术员对主要岗位人员进行培训，对新上岗或转岗员工必须培训，系统部每月至少抽查一次；增强自检和纠正措施的力度。 加工科 加工件半成品 合格率高于96% 除参照五金科要求外，还必须每一单生产前对所有人员进行操作技能的现场考核，对不胜任的进行再培训或转岗等处置。 装配科 一次装配全检 合格率高于90% 最终检验成品 合格率高于96% 参照以上四科要求外；配合工程部完善工艺文件，强化员工（特别是主要岗位）技能培训；自检和拉QC的不合格品必须及时返工；拉长（组长）及时监控员工严格按操作规程作业；部门负责人及时反馈（包括投诉）