2014年助理人力资源管理师考试辅导提纲4.docVIP

·面试是供需双方通过正式交谈，达到单位能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息;应聘者能够了解到更全面的单位信息的全过程。 　　1、面试的目标(一般了解) 　　(1)创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平; 　　(2)让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等; 　　(3)了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质; 　　(4)决定应聘者是否通过本次面试等。 　　2、对应聘者而言，他虽然处于弱势地位，但他也有挑选的权利，一般他有下列目标(注意掌握) 　　(1)创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平; 　　(2)有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件; 　　(3)希望被理解、被尊重，并得到公平对待; 　　(4)充分的了解自己关心的问题; 　　(5)决定是否愿意来该单位工作等 　　情境模拟测试法 　　·源自国外的角色扮演。其常用方法有：1、公文处理模拟法; 2、无领导小组讨论法。由于设置复杂，费时耗资，适合招聘中高层领导时使用。因为其可以多角度全面观察、分析、判断、评介应聘者，应聘只需很少培训便可上岗，为企业节省培训费用。 　　人员录用的主要策略有 　　·1、多重淘汰式 　　·2、补偿式 　　·3、结合式 　　成本效益评估 　　·、招聘成本。招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本。直接成本包括