第8章 员工流动管理.docVIP

第8章 员工流动管理 学习目标：了解员工流动形式和条件；掌握员工流动管理工作的目标；熟悉员工流动管理的相关理论；学会对员工流动率进行分析；掌握管理员工流动的准则；理解员工流入管理工作的思想；掌握内部流动的方式和它们各自的作用；了解退休计划、退休咨询和退休条件；掌握解雇的程序和如何进行解雇面谈；熟悉员工流失的各种因素；掌握员工流动模式对企业战略的影响。 8.1员工流动管理概述 市场和技术的迅速变化，使竞争环境越来越具有动态性。组织为对环境的变化作出反应，就不得不更多地考虑对员工流动进行管理，因为在组织需要人力资源的时候，没有恰当的熟练工人和经理就会严重阻碍战略决策的成功；而当组织人员富余时，就会增加高昂的运营成本，且潜在降低员工的福利感觉。只有进行更为周全的人员流动管理，才能使员工的流动同组织的战略决策相匹配，实现组织的生存和发展 对员工流动的管理与我们所知的人力资源规划和预测是不同的。因为它要求把员工当作一种投资来对待，给予他们更多地支持和发展机会，以确保组织需要的才能的可获得性，从而为组织带来一个长期的利润流。而不能把员工当作可变成本，组织增长时就雇用，组织收缩时就解雇。当然，员工职业生涯需要和组织现在及未来对人力的需要上是可能存在矛盾的，因此制定的员工流动政策一定要坚持满足组织需要的基础上来实现员工需要的思想。 8.1.1员工流动管理的内涵和目标 1）员工流动管理的内涵