二季度通导班组.pptVIP

航务部通信导航班组 第二季度班组建设情况 航务部通信导航班组 2.二季度班组建设工作开展情况 一、班组建设提升方面 1.班组建设提升 3.班组建设工作中存在的问题和改进措施 4.班组课题研究项目的选定 二、三季度的工作安排 班组建设提升方面 1.班组年度工作目标在一级班组的基础上再接再励，争创模范班组。 2.加强班组建设，提高队伍建设。 3.加大业务培训和安全教育培训力度，不断提高个人的管理水平、 技术水平和业务水平。 4.开展特情处置的提高培训和学习。 二季度班组建设工作开展情况： （1）班前班后会、民主生活会、第二季的班组自评、 通导班组月 度先进评比计分表 (2) 通导班组第二季度在中国民航工业“管理学家”杂志中编发论文 (3) 雷雨季节通导队对各导航台站进行涂漆除锈、防雷数据检测等工作。 （4） 通信导航机务员岗位风险警示卡的更换。 （5） 夜间对导航台站的检查与巡视工 作。 按第二季度实际工作安排每周召开班前班后会各一次； 按工作实际情况每周召开一次班前班后会，做好记录； 民主生活会每季度召开一次； 提前谋划，制定相应的培训大纲，每月严格落实学习内容，掌握知识要点，从而提升个人业务水平。 培训形式不拘一格，灵活多样 。运用“外培转内培“，内外结合方式。 同时，还加强了员工企业文化精神学习、安全教育、行业法律法规、公司文件内容等宣贯培训。 对实习人员进行学习培训 班组绩效考核 根据安全责任书明确的安全质量目标和绩效管理分解情况，管制室结合实际工作情况将工作细化、员工所具备的工作能力化分化为相辅相成的五个模块 行政管理 环境形象建设 日常工作 业务技能 个人分管工作 班组建设工作中存在的问题及改进措施 班前班后会的召开 由于航班增加，工作量加大，班前班后会的召开次数及记录不能按要求完成； 改进措施： 严格要求值班人员按时召开班前班后会，并做好记录 玉树机场导航台定期飞行校验工作的学习创新 课题实施背景 根据玉树机场现有条件，对所有导航设备进行系统的了解，根据设备特性及设备运行期间所出现的问题，及几次校飞的参数对比，做好对的设备熟悉，提前准备、提前了解，确保在实际校验工作中出现应急情况时的应对准备 第三季度班组重点工作 1.“小发明”的制作 做好“小发明”的设计、预算，逐步进行制作； 2.论文的撰写 按照年初制定的计划，班组每人至少发表一篇论文、两篇散文，现正在进行班组课题研究的论文前期准备，预计第二季度完成 3.班组召开民主生活会对班组的现有制度进行完善修改； 谢 谢