和谐班组创建实施方y案.docVIP

和谐班组创建实施方案 为全面提高员工素质能力，提升班组管理水平，依据根据《许昌卷烟厂创建“五型”班组实施意见（试行）》、《许昌卷烟厂创建“五型”班组考核办法》及《物业公司创建“五型班组”工作计划》的相关要求，相关要求，制定 部和谐型班组创建实施方案： 一、指导思想： 以公司黄金叶品牌“3181”战略规划为统领，以企业“135”发展规划为指南，以标准化建设为主线，以创建和谐型班组为抓手，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 二、组织机构及职责 为确保部门班组建设工作顺利推进，建立部门五型班组创建组织机构，明确职责： 1、领导小组 组 长：于 副组长： 领导小组职责：全面领导班组创建工作，做好动员、推进、协调、督导、考核工作。 2、班委会成员： （一）班组长： 班组长职责：负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。 （二）班组质量管理员： 班组质量管理员职责：负责原料养护、配料质量协调工作。 （三）班组绩效管理员： 班组绩效管理