企业战略规划培训2017年版_赖丰言博士.pptx

本课程较难理解，为提升学习效果与讲课效率，上课前请务必先花1~2小时时间仔细阅读培训材料(包括26张表单与战略规划书内容)，否则上课时可能会听不懂。企业战略规划讲师： 赖丰言 博士2017年 版本 讲师简介台湾籍，在大陆有14年以上管理经验，拥有机械工程硕士、上海同济大学工商管理硕士(MBA)与广州中山大学企业管理博士(DBA)学位，并具有《人力资源管理师》与《职业经理人》职业资格证书。在台塑集团、赢创工业集团(Evonik Industries)、永光化学、新丽企業..等上市企业任职过，曾担任过工程师、管理部经理、厂长、企业教练、副总经理、总经理等职务，在人力资源管理、战略规划、目标管理与绩效考核…等领域有丰富的工作实战经验，并擅长于这些领域的制度制定、教育训练、辅导诊断及推动导入。聯絡方式： Email ； 微信 ID :Laifengyen经营观念灌输:超额利润从那里来?创新利润(研发:技术与产品创新?专利/商标?形成技术优势)(KSF关键成功因素)+战略利润(运营管理:战略规划?优势+机会?拉大与对手的距离)超额利润?做强做大+营销利润(营销:STP?营销沟通组合? 4P营销组合)+(制造工厂:日常管理+目标管理+精益管理)(供应链:BOM+MPS+库存信息+MRP+JIT+TQM)产生管理利润(KSF关键存活因素)产生成本优势差异化优势＝竞争优势＋企业发展的轨迹产生产生产生精深博大多元化(关键:管理基本功是否扎实?)规模经济优势低成本集中战略范围经济优势垂直/水平整合全球品牌战略差异化集中战略低成本/差異化战略市场利基者市场追随者市场挑战者市场领先者课程内容一、企业战略管理(頁5~40)二、战略分析与战略形成的实用技法(頁41~85)三、战略执行(頁86~94)四、战略规划实务(頁95~103)五、制定战略的思路 (頁104~131)六、问题与讨论 (頁132)一、企业战略管理什么是战略?与众不同才能优于竞争者战略就是：如何与众不同，好让自己做得更好。战略就是取舍?竞争战略有一个基本原则： 如果你真的面临必须有所取舍时，绝对不能脚踏两条船。?问题的症结在于，如果你能兼顾两者，别人也能。 没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才与资源。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点，这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。-----管理学大师～Peter DrucKer(德鲁克)资料来源:What management is-How it works and why its everyones business by Joan Magretta.战略的定义战略是泛指重大的，具有全局性、长远性、规律性和决定性的谋划，它是为了实现企业总体目标而做的重点布署和资源安排的一种总体的行动方案。战略反映着外界环境中所孕育的机会和威胁，同组织自身能力(优势和劣势)的一种现实组合。郭台铭：战略是方向、时机与程度。要先有方向、再等时机，最后决定投入的程度。为达到组织的目标，战略是不断考虑外部环境的变化与现实，透过内部能力与调整，作资源最佳的配置。战略就是定位、取舍跟价值链的最佳调适。战略制定的目的调整投资组合 指金融电子/支付、IDC及云计算、照明电子(LED)、合同能源…等战略事业单元的投资组合。 (各SBU的投入程度、是否进入新的或退出旧的战略领域…等决策) 作好资源分配 指财务、销售、生产、人力资源、研发、设备、技术、专利、渠道、政府关系…等资源。培养竞争优势 成本优势＋差异化优势＝竞争优势。创造企业综效 整合资源、结合外部环境的机会与内部的优势，建立范围经济优势，以创造综效。战略管理的内容 资源和战略能力确认内外部环境分析与诊断文化和利益相关者期望目标管理反馈控制发展各种战略方案战略分析管理战略变革与执行战略形成战略执行评估各种方案计划和分配资源战略预算营运计划组织结构设计战略选择SBU与SBA集团公司SBA1SBU1SBU2环境企业SBA2SBA3战略事业领域(Strategic Business Area，SBA)： 指企业在环境中已经(或将要)经营的一个独特的细分市场。战略事业单元(Strategic Business Unit，SBU)： 从战略管理的角度所划分的一个在战略上具有意义的单元(特定的产品/产业/市场)，通常以事业部划分。 (例：金融电子/支付、IDC及云计算、照明电子LED、合同能源..)划分SBU与SBA的功用战略领域(SBA)的选择，决定了企业未来的资源分配、目标顾客和竞争对手等基本问题。SBA观念的最大功用是协助战略管理人员制定以下三项战略性决策：1.企业未来应该进入那些战略领域(SBA)? 哪些SBA应该划入企业现在与未来的战略领域?