人力资源开发与或管理e模拟题.docVIP

《人力资源开发与管理》模拟练习题一 名词解释： 晋升是指有等级之分的职务、职称等，从低级别向高级别的升迁。 职业生涯周期是每个人生命周期中最为重要的组成部分,是拼搏的经历，成熟的过程、是充实的阶段、是升华的体现， 猎头公司：猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获得的中介组织。 1、人力资源战略：是指组织中一切与人有关问题的方向性的谋划。它是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源，使其发挥出最大优势，以符合企业的战略需求，实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。 2、微观人力资源管理：指特定组织的人力资源管理。这里的特定组织包括企业、事业单位、政府部门和其他公共部门等各种类型的组织。3、宏观人力资源管理：是指对一个国家或地区的人力资源实施的管理。它是指在1全社会范围内，对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程。 4、人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和。 6、工作规范：是指为了完成某项特定工作所必须具备的知识技能、能力以及其他的一些个性特征的目录清单。 7、职位：亦称岗位。是指某个工作周期内个人承担的一项或数项相互联系的职责的集合。 8 绩效：指在特定的时间里，特定的工作职能或活动的过程和产出记录。 9. 绩效管理：是指通过对雇员的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 10.职责：是指个体在工作岗位上需要完成的一个或多个任务。 11 绩效考核：又称绩效评估或绩效评价。是指通过系统的方法、原理来评定和测量员工在 人力资源:能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，既处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力 .职等：是指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位集合。 职业生涯管理：是一种专业化管理，从组织角度出发，对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织，等管理活动，以实现组织目标和个人目标的有机结合 286 职系：一些工作性质相同，责任轻重和困那程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。77 人事风险：人事风险不同于保险学范畴的风险，它是指由于经营管理上的不善和制度上的缺陷而导致员工对企业利益造成损害的可能性。人事风险发生的原因有直接的和间接的，这些原因可能是来自内部的或外部的因素。 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 职级：是指工作责任大小、工作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。 人力资源计划：是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。 职业生涯：是指人的一生中的职业历程。人的职业生活是人生全部生活的主体，在其生涯中占据核心与关键的位置。 德尔菲法：是一种使专家们对影响组织某一领域的发展的看法达成一致意见的结构化方法 92 招聘：企业吸引应聘者并从中选拔、陆永企业需要的人的过程。招聘的直接目的就是获得企业需要的人 107 管理型职业锚：职业发展的路径是沿组织的权利阶梯逐步攀升，直到到达一个负担全面管理责任的职位 289 组织风气：是组织文化的外在表现，是组织及其成员在长期活动中逐步形成的一种精神状态及精神风貌。 定员标准：指在一定的生产技术组织条件下，为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备数量界限 56 职业计划：企业为了不断增强员工的满意感并使其能与企业组织发展和需要统一起来而制定协调有关员工个人成长、发展与组织需求发展相结合的计划 287 学习型组：是某一组织或某一群体的全体成员在共同目标指引下注重学习、传播、运用和创新知识，因而具备高度凝聚力和旺盛生命力的组织276 趋势分析法：是一种定量分析方法，确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最大，然后找出这一因素随雇佣人数变化趋势，从而得到将来的劳动力资源需求 晕轮效应：是指在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会印象，正如日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一种光环作用。 “投射效应”：是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。 组织文化：是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 人力资源开发与管理：包括两个方面。1、对人力资源外在要素，量的管理。根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机结合。2、内在要素，质的管理。指对人心里和行为的管理 一、辨析题（5分×4）