人力资源总监果(cho)高级研修班同济或大学.docVIP

人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班 （第一期） 招 生 简 章 开班时间：2012年05月26日 项目背景 根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》关于“建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟，通过共建科技创新平台、开展合作教育、共同实施重大项目等方式，培养高层次人才和创新团队”的要求，为落实全国人才工作会议精神，中国人力资源开发研究会、神州英才企业管理咨询（北京）有限公司与国内一批高校建立中国人才开发与管理产学研战略联盟，以举办人力资源总监高级研修班（EDPA-CHO）为起点，逐步覆盖其他企业高管培训项目（首席执行官（EDPA-CEO）、首席运营官（EDPA-COO）、财务总监（EDPA-CFO）、技术总监（EDPA-CTO）、质量总监（EDPA-CQO）、销售总监（EDPA-CSO）），组织实施好国家中长期人才发展战略规划。 人力资源总监（CHO）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列化培训，首先必须打造高水平的人力资源总监（CHO）队伍。北京大学、浙江大学、武汉大学、同济大学等实施项目的首批19所高校，决定以举办人力资源总监（CHO）高级研修班为起点，逐步覆盖其他企业高层管理人才培训，推进人才强国战略的实施。 项目特色 课程体系：借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对人力资源总监（CHO）职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。 模块化设置：第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。 “五位一体”教学法：战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察。 实操结业，权威认证：以完成企业人力资源“选用育留”综合性实务方案为考核学习成果结业，由中国人力资源开发研究会发给《注册高级人力资源管理师》认证，和同济大学的《结业证》，编号可在网站查询。 平台远大：将会成立以本班为核心的人力资源总监同学会。届时，将汇聚一个庞大的人力资源总监群体平台。建立同学间、企业间、企业与社会、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。 活动丰富：著名企业实地考察研讨、管理论坛、专题讲座等精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生； 管理严格：专职班主任老师全程管理服务班级，不断更新课程优化师资，建立班委、考核出勤、批改作业，建立学员的学习档案，确保每位学员都学有所获。 培训目标 培训定位：培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者。 人才定位：特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）及高层管理者。 培养对象的要求（符合其中一项即可） 企业、事业单位高级人力资源管理者或高层管理者； 本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验； 大专学历且5年以上工作经验，担任人力资源管理工作者； 课程体系 课程设置 模块 课程 课程名称 学时 模块一：战略为本 课程一 《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》HR战略转型－战略决定格局HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用？企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地？企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势？企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力？ 2天 课程二 《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》如何从管理者跨越到领导者如何获得领导力领导团队的两大秘密高效领导力的“八锅八盖”秘诀（一）高效领导力的“八锅八盖”秘诀（二） 1天 课程三 《如何打造高效的团队执行力》1、团队建设——团队凝聚力训练模式 2商业人格——打造强大的执行团队3、做结果不做任务－请给我结果4、锡恩４Ｒ运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系5、中层执行力——中层决定成败 6、客户价值——执行的动力和方向 7、高层执行力——迫使员工进化 8、执行型人才的三大标准——团队执行人才养成模式 1天 课程四 《如何打造职业化员工》职业化－让员工从业余选手向职业选手转变专业立身---职业人的生存之本敬业精神---职业人的第二生命职业人的思维训练--- “九九归一法” 角色转换---职业人的思维训练 法制观念---职业人的道德训练 九段员工---职业人的行为训练 身心健康---职业人的气质训练 1天 模块二：专业立身 课程五 《人力资源角色定义及胜任素质模型》HR胜任素质模型导论Hr 角色定义－变革的推动者Hr 角色定义－业务伙伴Hr 角色定义－领导者