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人力资源管理转型：企业的战略伙伴 人力资源管理，在传统的概念中往往被演绎成被动的人事行政的角色，他们的工作范围通常只涉及考勤、人员招募、薪资发放和一些简单的培训工作，并没有直接参与企业整体运作的绩效。21世纪信息技术的快速发展，人力资源管理模式慢慢转变了在企业中的角色地位，也促进了人力资源管理新的发展趋势。 人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，同时对人的思想、心理及行为进行诱导、控制和协调，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说就是“人与事配合，事得其人，人尽其才”。 企业的竞争，归根是人才的竞争，在这场竞争中，人力资源也可以成为一种优势，帮助企业创造价值。现代的人力资源管理概念出现了崭新的理解范畴，也慢慢从传统的守门人转成企业主管的战略伙伴，从提供一般的行政服务到提供并参与决策。那人力资源管理如何才能源于传统又超越传统，成为企业的战略伙伴呢？ 了解行业的发展趋势 了解行业的动态和趋势，可以使人力资源部门了解并掌握行业的经营水平和行业数据，行业内的最新动态及国家的发展规划。这些了解，不仅会对企业有重大的影响，甚至会对整个行业产生影响。 熟悉企业的盈利模式 盈利模式就是指企业靠什么赚钱，从哪儿赚钱。人力资源部门在企业的成本营运中有着很大的一块费用支出，包括工资奖