如何全面开展物控计划工作.ppt

如何全面开展物控计划工作——物料的跟踪和控制 主讲：郭理佑 物控的工作职责 制定物料需求计划，对其的执行进行监督和控制 减少库存呆滞物料 跟进计划变更及时调整物料到料时间 对相关部门发出的通知单进行处理，特别对《设计及工艺更改通知单》注明要更改的BOM表上物料进行核对，确保备料清单的准确性 目前物控工作会碰到问题 仓库数据的不准确，物料多订和集中返料造成仓库物料堆积过多 产品订单不稳定：产品订单数量小、多品种、订单产品的周期缩小30天 物料采购周期不确定，供应商的单一性。 BOM表不完整，技术资料不完整。 物控员对产品不熟悉，业务流程不熟悉 物控的工作内容 1、当订单增加或技术工艺变更时及明维护好必须的系统：《产品零件汇总表》、《生产订单汇总表》、做好《物料订单需求计划》; 2、对采购周期长及难点物料做好季度需求计划 ，并完整《难点采购物料汇总》; 3、落实和了解生产计划 ，及时滚动完成《月份欠料跟踪表》; 4、定期对来料异常进行分析并跟踪处理，并记录《来料异常汇总分析表》 ; 5、定期对生产欠料异常分析并协调处理，并记录《生产欠料异常分析表》 ; 6、定期分析呆滞物料和不良品，并分类分批进行处理 什么是采购难点物料 采购周期超过40天的物料：各类弹簧线、; 供应商的产能跟不上的物料：如：电疗管、玻璃杯 注意：1、难点物料会改变的（供应商增加或销售量改变）; 2、做季度需求计划时，必要时给销售部核对。 异常物料的处理也是物料跟踪的一部分 上线欠料的汇总可反馈供应链存在的问题 2012年生产欠料责任汇总 数据的汇总可促进物料供应链的改进——也是物料跟踪的一部分 对呆滞物料进行分类，才能很好处理 * * 计划完成情况分析报告 急件催派报告 近期重点需要的物料报告 物控系统在总的生产计划中的地位 顾客订货 产品需求预测 生产作业计划 生产指令 采购订单 基本报告 派生报告 库存存取记录 工程设计 《耗材报欠表》 《库存数据》 《零件清单》《设计/工艺更改通知单》 物料需求计划 主生产计划 认识 物料清单 (Bill Of Material, BOM) 物料清单的特点(编码的唯一性,由设计、装配、工艺部门联合制定,物料与产品无关性) 物料清单的作用(制定MRP计划，沟通业务部门的纽带,反查与追溯,形成成本BOM)。 BOM可变更性(设计的修改,市场变化,工艺变更,设备故障,成本的考虑,纠正原来的错误). 0 4 0 0 5 10月份 0 3 1 3 10 9月份 1 6 6 5 15 8月份 0 6 1 2 5 7月份 0 4 1 4 3 6月份 3 8 0 5 9 5月份 0 8 4 3 16 4月份 0 5 2 1 10 3月份 0 2 0 7 14 2月份 技术 仓库 品保 物控 采购