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人力资源部门与直线部门的角色定位 　　现代人力资源管理在中国经过短短数十年的推广，现在已经深入人心，人力资源管理行业也是互动、交流最为频繁的行业之一，不但业界针对HR的讨论与重视的范围越来越广，很多大专院校也相继开设了人力资源管理专业，整个社会一下子将人力资源管理提高到了前所未有的程度，这也是我们这些HR从业人员感到欣慰的地方。然而，在HR们实际的工作中，普遍感觉受重视的程度远没有传说的那样，HR们在日常业务操作中遇到了种种阻力和压力，这也导致了许多HR对人力资源管理失去了信心，那究竟HR的出路在哪里呢？我们应当怎么做才能将自己实际的地位和理论上应受到重视的地位切合呢？本文将与大家一起探讨这个问题。 　　现在的公司大多都存在专门的人力资源管理部门，或叫人力资源部，或人事部，或管理部，不管叫法如何，作为人力资源管理部门，它的核心职能都包括以下几个方面：岗位分析、招聘甄选、培训发展、绩效考核、薪资福利、员工关系等。通常，人力资源管理部门充当的就是全面负责这些职能的单位，只要涉及人的问题，不管是人的招录、培训还是思想波动等，人力资源部门都要行动起来，所以，HR们明显感到：HR的工作太杂。造成这种现象的原因主要是什么呢？主要是因为直线主管没有担当起人力资源管理的职责。　　　人力资源管理部门和直线部门在人力资源管理方面分别应当担任怎样的角色呢？这里引用一个人力资源管理生态链的观点来阐述