人力i资源部调经理试用期考核指标和方式.docVIP

人力资源部副总经理 试用期工作考核指标及考核方式 考核指标： 1.业绩指标 （1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性 （2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性 （3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量 （4）创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道 （5）招聘工作组织的有序性 2、态度指标 （1）主动性 （2）服务质量 （3）协作性 （4）责任心 （5）积极性 3、能力指标 （1）计划能力 （2）沟通效果 （3）判断决策能力 （4）专业知识 （5）人际交往能力 考核方式： 考核时间：自入职之日起满三个月 考核关系 进行360度全方位考核； 主管领导考评内容为：态度、能力； 自评和同事考评内容为：态度、能力。 考核权重划分 主管领导占权重60％； 自我考评占权重20％； 同事考评占权重20％ 总分核算 主管领导评分＝表1×80％+表2×20％ 同事评分＝取同事得分平均分 自我评分＝自我填表得分 总分＝主管领导评分×60％+同事评分×20％+自我评分×20％ 考评表设定见考核评分表 表1：业绩考核――主管领导评分表 表2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表 考核结果应用 如果考评分数高于80分，则继续聘用； 如果考评分数处于75-79之间，基本符合我公司要求； 如果考评分数低于75分，不符合我公司要求，不予继续聘任。 考核评分表 见附件