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如何搞好团结干事班子的几点认识努力探索团结干事的方法 形成干事合力班子的团结是一个地区、部门发展稳定的基础。作为班子成员，就应当讲党性、守纪律；讲民主，互信任；讲学习、比干劲；讲干事、比奉献；讲奉献、让荣誉。就如何搞好团结干事班子，我谈三点粗浅认识。一、要大兴三风[文秘写作-www,,找范文请到乐宝作文网]一是大兴理论学习之风。理论学习是增强团结的基础，是思想统一的基础。作为我个人，要在今后的学习中，要学习中央及省、州有关党风廉政建设工作会议和县党代会精神；要学习以宪法、《党章》为主的党纪条规；要进一步加强市场经济知识的学习。通过学习，更进一步牢固树立共产主义理想信念，在思想上、政治上、言行上同党中央保持一致、同县委保持一致。通过学习，进一步清楚岗位职责，明确责任目标，做到不越权、不缺位、不失职。二是要大兴研究之风。研究是创新的基础，是开拓的前提，不研究、不思考就不可能创新。要提倡研究政策、研究法律、研究实际之风，在吃透上情和下情上下功夫，创造性地贯彻上级方针政策；三是大兴调查之风。要结合当前纪检监察工作的重点、难点和热点问题进行调查，通过调查，研究特点，研究重点，区别不同情况制定推动工作的措施。二、要处理好分工与合作的关系作为纪委书记，要增强中心意识，按照经济社会发展的总体要求，充分发挥纪检监察职能，保护改革者、鼓励探索者、褒奖成功者、帮助失误者、惩治腐败者、追究诬告者，为维护改革、发展和稳定的大局营造一个良好、和谐的氛围。同时，要加强班子成员间的分工协作。班子成员间的分工是为了整体工作的推进，但分工不是分家，班子成员间分工不同，但目标、任务是一致的，处理好整体和个体关系，做到四合四分，思想上合，实际工作中分；目标上合，任务上分；大事上合，小事上分；整体上合，具体工作分。三、要坚持原则性与灵活性，处理好班子成员关系班子成员之间，由于年龄不同、经历不同、分管的工作不同、角度不同，对一些问题有不同看法是正常的，关键要把握原则性与灵活性，正确处理民主与集中、集体与个人、友情与原则、上下级之间的关系，正确对待不同意见。要按大事讲原则，小事讲风格，求大同，存小异的原则，正确看待不同意见，树立尊重别人就是尊重自己的观念，相互支持；工作中要做到互谅互让，要相互信任，相互支持，工作中要多补台，少拆台。多沟通思想，沟通情况，减少误会。对上要支持好班长的工作，班子成员对事业要热心，才能有热情，才有工作的激情；对下级要关心，才能贴心；对群众要有爱心，才能想人民所想，急人民之所急。团结出权威，团结出智慧，团结出凝聚力、战斗力，这是无数事实证明了的道理。在维护团结、坚持民主集中制方面，作为县委班子成员之一,在任何时候都要坚持“五湖四海”，反对以人划线、以地域划线，反对影响班子团结的一切言论和行动。要坚持大事讲党性、讲原则，敢于阐明自己的观点和意见，敢开展批评与自我批评；小事讲谅解、讲友谊，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互监督、心协力，全面落实科学发展观，把精力集中到抓好工作上来，集中到干事创业上来，集中到推进县域经济大发展上来。 《如何搞好团结干事班子的几点认识》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：镇委四措并抓工作汇报 禁烟、控烟/控制吸烟倡议书 年轻干部年度述职述廉报告 市委书记基层党建工作述职报告 党建工作总结 五一国际劳动节慰问信 纪检监察系统忠诚干净担当心得体会 社区巡防队春季大练兵情况汇报 关于新仓农村发展问题的思考 老舍母鸡读后感---母爱的伟大篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现