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- 2016-12-11 发布于贵州
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北京大学工商管理总裁研修班 * 北京大学工商管理总裁研修班 * 北京大学工商管理总裁研修班 * 北京大学工商管理总裁研修班 * 北京大学工商管理总裁研修班 * 北京大学工商管理总裁研修班 * 北京大学工商管理总裁研修班 * 北京大学工商管理总裁研修班 * 北京大学工商管理总裁研修班 * 、 有效管理与卓越领导北京大学 王 坤 成功企业的基本特征 明确的战略目标规划系统; 健全的人力资源管理系统; 扁平的组织结构系统; 严密的规范化管理系统; 严谨的成本控制系统; 合理的绩效考核系统; 双向的沟通网络系统; 有效的层级授权系统; 迅速的危机应变系统; 务实的企业文化系统。“流浪汉倾向”——目标不明,心中无数,四面出击,急于求成; “东施效颦”——听说干什么赚钱,便一哄而上,赶时尚、追浪潮; “航母情结”——好高鹭远,急于“造大船”,贪大不强; “赶鸭子上架”——战略实施与人才匮乏的矛盾尖锐化。 中国企业“战略危机”四种表现 误区一:业务能力等于战略能力; 误区二:只重市场不重管理; 误区三:忽视知识管理; 误区四:用个人智慧代替团队决策; 误区五:老板文化成了企业文化: 中国企业高层主要误区: 有效管理的四大系统 人才进化系统 业务管理系统 立体奖惩系统 知识管理系统 进化系统 建立富裕型人力资源 建立接班人计划机制 建立创业元老退
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