1-成本采购部经理.docx

职 位 说 明 书任职者： 基本信息1.1职位名称： 成本采购部经理1.2所属单位： 成本采购部1.3上级职位： 直接上级-主管副总1.4下级职位： 直接下级-采购管理岗、土建造价师、安装造价师、合同管理岗工作联系 2.1 内部联系： 项目公司各部门。 2.2 外部联系：政府机构、咨询公司、招投标代理机构等。任职要求3.1 学历及专业要求：建筑管理、概预算、造价管理等相关专业，大学本科及以上学历；具有预算员上岗证，其中注册造价工程师、中级及以上职称优先。3.2 工作经验：3年以上相关工作经验，房地产成本采购管理经验优先。3.3 专业知识及业务技能：精通房地产行业相关知识；熟练掌握成本管理、采购管理、工程造价、合同管理相关专业知识；具备预算、财务等方面的基本知识；熟悉地产业务流程相关知识，较强的统筹、计划、控制和管理系统思维能力；了解航空文化相关知识。3.4 能力要求：较强的沟通协调、组织能力、决策能力，有高度的团队协作能力和责任心；有较好的文字写作能力，应变能力和创新能力；熟练操作OFFICE系列办公软件、协同办公系统、图片处理软件及相关成本软件；英语水平CET-4及以上。职责与权限4.1通用职责：参与部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。参与建立本部门与公司总部对应部门的业务衔接和工作协调机制。负责培训本部门员工相关制度与流程，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。根据业务发展或管理需要，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。根据公司年度经营目标，编制部门年度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。根据公司业务开展的实际情况，对本部门工作计划目标进行有效分解，并监督辅导本部门相关人员的落实情况。按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。组织部门专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结。组织部门绩效辅导和绩效考核:组织制订部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享。根据公司本部的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完成各项工作。参与和配合公司的绩效考核工作，根据公司绩效管理规范界定的职责提供技术支持。完成领导交办的其它任务。4.2 专业职责：序号职能划分职责描述1成本测算组织收集、整理本区域的成本、价格信息，建立区域成本基础数据。组织项目概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计和技术方案深化等经济性评审。组织完成设计阶段的成本预算和控制，并提出成本控制建议。2成本动态管理安排参与项目目标成本制订，并按照总部审批的目标成本要求，开展各项成本管理工作。组织审核分析项目的工程签证费用和设计变更对成本的影响，提出成本控制意见。与工程管理部共同完成工程签证的认量工作，组织确认权限范围内的洽商认价。组织开展在项目总体目标成本范围内的目标成本调整，审核项目总体目标成本调整建议。组织定期对项目成本进行监控，并建立项目动态成本信息台帐。组织汇总分析项目动态成本，审核动态成本月报。组织开展项目成本后评估，制定并审核项目成本后评估报告。3采购体系根据各项目实际情况，组织制定并审核招标采购实施计划；组织项目公司权限内的招标工作，包括招标文件的编制、评审及评标、定标等工作。 组织参与配合总部主导的招标采购相关工作。组织项目的工程承包商及材料设备供应商的履约评价或监控。组织配合总部成本采购部更新合格供应商名录库。4合同管理及结算核算组织开展合同评审工作。组织开展合同签订、洽商及结算的成本审核工作。组织开展对工程施工相关合同履约情况的检查和监督。负责审核项目工程、材料设备、技术服务等合同进度款结算申请。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他