中国南方电网公司《监理项目部工作手册》.doc

目 次 前 言 1 一、总则 3 二、规范性引用文件 3 三、术语与定义 3 四、职责及管理组织关系 4 五、工作内容、程序与要求 5 六、检查与评价 71 七、附则 80 前 言 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实中国南方电网有限责任公司建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程；同时按照国际接轨、控制有效、责任追究的原则，为规范监理项目部和监理人员的管理行为，落实监理责任。公司广泛借鉴国际国内优秀成果，认真总结了监理企业在20多年监理服务过程中积累的监理工作经验，开展了细致深入的研究，听取了工程各参建单位及相关领域专家提出的合理建议，编制完成《监理项目部工作手册》。 本手册根据现行相关法律法规、有关规程和合同约定，规范了监理项目部的设置，明确了各电压等级输变电工程和调峰调频发电工程监理项目部的人员及资源配置要求；明确了监理项目部各岗位人员任职资格及条件要求；明确了监理项目部工作制度、职责及监理人员岗位职责。规范了质量控制、安全风险控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等七个方面的监理工作，明确了监理项目部的工作内容与方法、工作流程。规范了监理项目部的检查与评价。实现业主项目部与监理项目部标准化管理要素的有机地结合。为公司基建工程监理管理的规范化和标准化工作提供了统一的技术支持，标准的推广应用必将对提高基建工程管理水平具有重要的指导和促进作用。 《监理项目部工作手册》是由公司基建部组织，由广东创成建设监理咨询有限公司牵头编写、协调和统稿。手册第一章“总则”和第二章“监理项目部的设置”由广东律诚工程咨询有限公司编写；第三章“质量控制”和第四章“安全风险控制”由广东创成建设监理咨询有限公司编写；第五章“造价控制”由广东天安工程监理有限公司编写；第六章“进度控制”由云南电力建设监理咨询有限责任公司编写；第七章“合同管理”和第八章“信息管理”由广东诚誉工程咨询监理有限公司编写；第九章“组织协调”由珠海电力工程监理有限责任公司编写；第十章“检查与评价”由贵州电力工程建设监理公司编写；“附录：记录文件”由广西桂能工程咨询集团有限公司和广西正远电力工程建设监理有限责任公司编写；广东天广工程监理咨询有限公司、佛山市诚智工程监理有限公司参与审稿。南方电网五省建设、监理、设计、施工等单位相关专业人员参与，历时五个半月，几经讨论、修改后提出送审稿，并由公司组织评审组进行了严谨、认真、务实的审查，最终定稿。本手册在起草及制定过程中得到了公司领导及相关部门、单位的大力支持。公司聘请了多位专家参与了过程讨论，并提出了很好的建议和意见。在此向所有参与起草本标准的单位和个人表示感谢。 本标准由中国南方电网有限责任公司基建部提出、归口并解释。 本标准主要起草人：袁太平、刘伟、高来先、张永炘、张崇敏、肖琪峰、吴熹、刘军、刘忠山、张岩、陈慧英、李汉孟、李炳峰、李林高、赖凯琪、邓耀群、黄继、欧镜锋、李昶、佟晓东、白天明、王如飞、高文波、熊学海、晏利阶、李其昌、陈丽萍、唐茂、邹云鹏、陈冰、周世荣、何盎。 本标准主要审定人：徐达明、邓恩宏、陈晓明、于峻岭、王淼、吴宝英、邱跃丰、吴建宏、俞彦、关雷 本标准批准人：祁达才 本标准执行中遇到具体问题，请及时向中国南方电网有限责任公司基建部反馈。有关意见及建议请发邮件至：yuantp@csg.cn。 中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册 一、总则 1.1 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程。按照国际接轨、控制有效、责任追究的原则，为规范监理项目部和监理人员的管理行为，落实监理责任。依据国家有关法律法规、规程规范和《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》，通过借鉴国际国内质量控制优秀成果，结合公司实际，特制定《监理项目部工作手册》。 1.2 本手册根据现行相关法律法规、有关规程和合同约定，规范了监理项目部的设置和人员及资源配置要求。明确了监理项目部工作制度、职责及监理人员岗位职责。规范了质量控制、安全风险控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调等七个方面的监理工作。明确了监理项目部的工作内容与方法、工作流程。规范了监理项目部的检查与评价。实现了业主项目部与监理项目部管理要素的有机地结合，并突出输变电工程监理工作的特点。为公司基建工程监理管理的规范化和标准化工作提供了统一的技术支持。 1.3 本手册适用于公司基建工程（含直流和调峰调频发电工程）的施工准备阶段至工程总结评价阶段的监理管理工作，改扩建工程和其他工程可参照执行。 二、规范