2012年管理中心工作规划.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2011年即将过去，在过去的一年时间里，我首先感 谢董事长及各部门对我中心工作的信任及支持。2011年度管理中心努力发挥本部门承上启下、联系左右、协调各方的工作职能为各部门提供有力的后勤保障服务，同时也逐步形成了一套适用于我司的管理系统，经过半年时间的努力终于将基础建设这一块搭建成型，但是仍离预期目标较远。 一、2011年总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ｛ 人力资源工作 行政管理工作 管理中心为更好的开展下一年度的各项工作，现将2011年以来的工作总结如下： 信息管理工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）管理中心统筹工作 战略规划 制度规范管理 对外公共事务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作情况：确立公司组织架构框架，初步实现金字塔形管理机制，形成一级部门对公司负责，二级部门对一级部门负责的管理体系。 工作不足：缺乏对公司组织机构调整工作的统筹管理意识，架构经过两次调整目前还未能完全确立，管理定位不准确，职权审批权限不明确。 工作计划：3月前确立公司整体组织架构，明确各部门职权、审批权限，并对调整后的机构、部门职责、分工及关系协调进行跟踪落实。 1、战略规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作情况：确立公司制度流程化管理模式，并已颁发实施管字2011-001（关于文件发放的有关规定） 等10个文件4个表单；人字2011-001（员工考勤管理制度）覆盖公司总部、自营店、皮具工厂等21个文件26个表单；行政管字2011-001（车辆使用管理规定）等8个文件；信管字2011-001（计算机使用管理制度）等4个文件；协助内衣品牌事业部制定审核内管字2011-001（差旅管理规定）等32个文件协助财务中心制定审核财字2011-001（备用金管理制度）等16个文件 2、制度规范管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作不足：对其他事业部文件的审核及协助力度不足，部分制度实施跟进督促情况尚未达到预期目标。 工作计划：1、加大对各事业部的协助力度，2012年3月起实现提交至管理中 心审核、批复的文件5个工作日内给出明确答复。2、加大制度落实、监督工作，2012年4月起每月至少监督跟进5 个制度的实施落实情况，并形成报告提交至制度文件颁布实施部门负 责人及公司最高负责人处。 2、制度规范管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作情况：1、接待政府部门6批次，分别有公安、消防、工商系统人员，处 理较为妥善。2、与外部社会关系处理较为融洽，如房东、村委、供电局、供 水局、办公室设备等后勤事项供应商 工作不足：未能主动出击，与相应政府部门、媒体构筑良好关系。 工作计划：逐步构筑公司对外政府部门、媒体、后勤供给网络 3、对外公共事务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）人力资源工作 招聘 与配置 绩效 管