公i司各部门职责.docVIP

公司各职能部门主要工作职责 1、总经办 ⑴组织拟订公司年度管理目标和绩效目标； ⑵负责公司各项经济发展指标及总体绩效的评估，并向董事会提出改进建议； ⑶负责企业文化建设，营造良好工作氛围，调动全员的积极性，提高全员绩效； ⑷负责公司日常对外公共关系的管理和行政后勤（包括膳食、保安、安全绿化、保洁等）统筹管理； ⑸负责办理公司各类证件、项目申报及公司各类专题项目管理。 ⑹负责公司信息化建设相关工作； ⑺组织召开季度经营分析会； ⑻完成领导交办的其他事项。 2、规划发展部 ⑴负责开展公司战略管理、产业布局、产业规划及重点产业研究； ⑵组织分析与公司发展相关的政策、信息； ⑶负责进行专题研究和调查研究，为公司决策提供支持； ⑷组织编制制定公司远景发展目标和整体战略，并推动执行； ⑸负责做好公司董事会战略委员会办公室的日常工作。 3、总师办 ⑴依据市场需要和工艺技术动态，提出公司技术定位和总体产品工艺规划意见； ⑵制定工厂总体规划布局，确定车间内部的生产功能布置，进行具体产品生产工艺的选择； ⑶负责产品生产工艺流程规划、工艺方案及生产过程的安全措施制定、执行和改善； ⑷负责生产作业指导书、调试作业指导书、工艺流程图等工艺文件的编写和完善； ⑸应用工业工程技术，测量、评估车间标准产能、标准工时和生产效率，并拟定标准工时和产能； ⑹负责设备引进、改进和设备的选型，制订设备维护、保养及维修计划，并监督执行情况。 4、技术中心 ⑴负责制定部门年度产品开发计划与部门管理目标； ⑵参与市场调研与分析，研究国际、国内行业前沿的技术问题，负责重点科技攻关项目； ⑶配合开展对外技术交流和技术合作事项，负责引进技术的论证、消化、吸引和再创新，提高公司的整体技术创新能力； ⑷负责新产品开发项目管理，合理控制新产品开发进度，确保新产品质量的稳定性和可靠性，引导和满足市场需求； ⑸编制产品技术文件（包括选型、规格标准等），为持续改进产品质量，提高生产作业效率提出理论支持和技术支持； ⑹负责国家、省、高级项目的申报及技术专利的申报，及科技信息、标准的收集、整理和利用以及外来技术文件的管理； ⑺负责博士后科研工作站的管理。 5、品管部 ⑴负责落实贯彻质量管理和环境管理方针，确保公司品质政策和环保策略符合公司战略目标； ⑵制定组织实施持续改善产品质量目标和措施； ⑶参与新产品过程质量策划，制订检验标准，完善3C标志的使用和管理； ⑷监控生产运作过程产品品质控制和环保管理情况，并进行监督检查，推动持续改进； ⑸进行生产全过程品质控制，做好整车和配件的出厂前最终检验； ⑹运用统计、分析的方法，对产品品质进行测定和追踪，采取纠正、预防措施和行动； ⑺修订和完善质量管理体系及环境管理体系，维护管理体系的良好运行。 6、人力资源部 ⑴编制公司人力资源规划，及时调整和优化公司组织结构，合理人力资源与岗位配置； ⑵组织公司人员招聘、制订员工培训计划，组织技能考核和员工岗位培训，提升员工技能； ⑶负责公司绩效管理、薪酬管理及工资核算，确保绩效管理系统与薪酬管理系统有效运行； ⑷负责员工入职管理、考勤管理、劳动合同管理、养老保险管理、福利管理以及岗位变迁管理； ⑸负责薪酬考核委员会的日常工作； ⑹干部考核及录用、培养工作。 7、生产部 ⑴根据销售订单状况，牵头组织制定季、月及周生产滚动计划（含外购外协件），确保计划的科学性和生产产能有效发挥； ⑵根据生产计划及物料计划，合理组织生产，调动各类资源，提高生产效率，确保交货日期满足客户要求； ⑶组织落实质量管理制度，强化作业员工的质量意识，严格各项质量操作规程和标准，监控生产过程中的质量状态，及时处理生产过程中的质量问题，确保产品品质符合各类要求； ⑷负责生产现场管理，严格执行生产安全管理制度和设备维护保养制度，及时发现解决生产中出现的安全隐患，杜绝各类安全事故，保证生产设备的良好状态； ⑸根据技术部门要求，及时完成产品改进工作； ⑹负责生产成本核算及控制工作。 8、供应部 ⑴负责制定年度总体物料计划及部门管理目标和业绩目标； ⑵根据销售订单状况，牵头组织制定季、月及周生产采购计划（含外购外协件等），确保计划的科学性和生产产能有效发挥； ⑶配合技术部门，及时完成新产品开发、产品改进的采购任务； ⑷根据生产计划，制订物料采购计划，确保适当的库存水平； ⑸负责采购的执行，确保物料供应与生产进度的匹配； ⑹负责采购价格的审核，合理降低采购成本，确保采购物质质量符合公司要求； ⑺负责各类物质、物料的收发、储存、保管，确保“帐、物、卡”一致； ⑻降低仓储成本，提高资产周转率； ⑼统计分析并通报生产计划与物料计划执行情况。 9、财务部⑴建立财务指标控制目标体系，编制公司年度财务预算和决算；⑵定期开展资金、成本、利润及综合经济活动分析，⑶提供及时准确