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公司的招聘管理制度1 标签/分类： 集团公司的招聘管理制度 招聘原则： （一）? 计划原则：根据公司发展需要提出招聘计划，结合职位说明书决定招聘岗位的任职资格条件。 （二）? 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。 （三）? 责任分解原则：在对应聘者筛选的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确的分工，使审核结果尽可能地真实。 （四）? 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。 （五）? 时间程序原则：招聘报批程序尽量全面、快捷。 （六）? 入职引导原则：对新进员工进行入职引导人专人转人辅导，使其尽快进入工作角色。 （七）? 考核原则：试用期过程中进行严格考核，确保新进企业的员工的素质。 招聘组织及分工 集团人力资源部负责公司招聘工作的整体策划和组织，经营单位负责人力资源管理的部门（以下简称人事行政部门）在集团人力资源部领导下开展招聘工作。 各具体用人部门在集团人力资源部的组织和协调下开展招聘工作。 集团人力资源部、人事行政部、用人部门具体分工如下： 集团人力资源部： 集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘战略策划； 集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控； 集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定； 集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘审批过程的控制； 集团范围内，组织招聘工作的年度评估。 人事行政部： 经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的人员招聘战略策划； 经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控； 经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定； 经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘审批过程的控制； 配合集团组织的招聘工作的年度评估。 用人部门： 本部门招聘需求拟定； 招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定； 新员工的入职引导，对新员工进行试用期考核。 对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。 姚 伟 昌 第 1 页 2007-4-9 招聘计划 制定招聘计划必须遵守以下原则： 遵循定编原则：以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的人员规模。 个岗需要原则：结合《职位说明书》，明确需要引进人的素质要求，以便在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供相应的支持。 统一协调原则：人力资源部对用人部门的招聘需求进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。 各经营单位人事行政部门负责人负责汇总本经营经营单位的年度人员需求，编制《人员招聘计划，并报该经营单位的总经理审批，报集团人力资源部备案； 总部各职能部门负责人负责提出本部门年度人员需求，填写《人员需求申请表》，集团人力资源部负责汇总总部各职能部门的人员需求，拟订《人员招聘计划表》，报集团总裁审批、备案。 集团招聘权限范围内的招聘费用计划由集团人力资源部负责制订，报集团财务部，由总裁审批后确定； 各经营单位权限范围内的招聘费用由人事行政部负责制订，报财务部。 招聘计划为年度计划，招聘计划年中应进行评估和修订。整个招聘活动由人力资源管理部门按计划组织实施。 对超出计划之外的招聘要求，应先由用人部门填写《人员需求申请表》，交由人力资源管理部门按照职责分工进行严格审查。经经营单位总经理或集团总裁批准后方可执行。 招聘渠道及分析 集团招聘权限内岗位的招聘渠道和费用由集团人力资源部统一策划和按排； 各经营单位权限内岗位的招聘渠道和费用由人事行政部统一策划和按排; 特殊的招聘渠道经营单位行政人事部可在集团人力资源部的指导和监督下共享； 各用人部门可根据本专业具体情况，就本系列的招聘渠道在制订招聘计划时向人力资源部/人事行政部提出相应的建议。 招聘方式 公司的招聘方式有： 通过新闻媒介发布招聘信息； 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘； 从各类人才库系统中检索； 大中专、职业学校毕业生推荐； 在职员工推荐； 知名人士推荐； 通过人才猪头中介公司寻找； 其他：员工招聘应有