管理变革总结报告-注塑车间.pptVIP

管理变革总结报告 部门：注塑车间 报告人：符祥彪 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、在管理变革过程中，我带领部门做了哪些工作？ （一）、生产运作方面： 1.每天接到PMC部下达的第二天冷冻计划后,对所需要用的物料进行排查、备料，提前备好模具,避免车间生产过程中出现欠料停工的现象发生。 2.提前做好生产安排,生产过程中要求班长每小时到机台巡检一次，并做好交接班工作,防止下一班出现上一班生产中存在的问题。 3;根据（模具维修作业控制卡)增强人员对机台/模具保养意识,做好注塑机台/模具使用维护保养工作,减少注塑生产过程中的机台或模具故障。 4.根据生产过程中出现生产异常 通知PMC部，并填写生产异常单召集相关职能部门负责人到现场分析解决，使异常及时解决。 （二）、品质提升方面： 1.把前天生产中发现的问题进行总结,在每天班前会将问题讲出,并提醒操作过程中要注意的事项，避免造成同样错误，使合格率上升。 2.把前一周的前三项不良项目问题汇总,并做出原因分析及改善对策，进行改进直至下降。 3. 根据《注塑车间品质控制卡》班长严格执行每小时巡检机台，发现问题能及时