管理学课件2008。7。朱永新课本5章.pptVIP

第五章 人员招聘与培训 一、人力资源的重要作用 人是生产力中最活跃、最宝贵的因素和资源 美国学者研究： 要创造良好外部条件，最大限度发挥主观能动性 良好外部条件： 二、人力资源的质量 人力资源质量：指人力资源主体劳动能力的强弱 包括： 三、人力资源管理的基本原理 1.要素有用原理：相信员工；用人所长；招聘能发挥作用人才 2.能位相宜原理：根据能力进行人员配置 3.互补增值原理：人员最佳组合是个性、性别、能力、年龄不同的人组织在一起 4.激励强化原理：创造条件，满足需要 5.动态适应原理：根据内部结构、外部环境变化，随时调整人力资源 6.文化凝聚原理：良好组织文化能使组织成员形成强大的对外力量 一、人员招聘的定义 二、人员招聘的目的 三个需要： 三、招聘要素 七个要素： 1.招聘者：人力资源部主管 2.招聘对象：组织内外符合条件人员 3.招聘目标：以最低成本吸引需要人才 4.招聘依据：组织发展战略、人力资源规划、国家相关法律法规 5.招聘环境：招聘时的内外因素和条件 6.招聘方法：招聘的具体方法和动作方式 7.招聘活动：从发广告到新人报到等一系列有时间、地点、程序的活动 四、人员招聘的基本原则 三项原则： 五、人员招聘的主要形式 （一）内部选拔 内部选拔：指单位出现岗位空缺后，从单位内部选择合适人选填补空缺。有四种形式： 1.提拔