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大学高校总务处处长个人年终述职报告 　　一年来，在院各级领导的关怀指导下，在院各系部处室领导的理解支持下，在总务处同仁们的帮助下，经历了学习、实践、再学习在实践的一个过程，为学院的建设和发展做出了自己应做的点滴事情现做总结如下：一、政治思想方面：1、能认真学习和领会科学发展观重要思想和党的十八大精神，努力做到完整准确地理解和掌握党的路线、方针、政策，用以指导自己的行动，在思想政治上与党中央保持一致，与院党委行政保持一致，积极参加院组织的各项学习、培训以及各项活动。2、能坚持实事求是的思想作风，做到一切从实际出发，尊重客观事实，不弄虚作假，不阳奉阴违，不阿于奉承，办事公道。3、在工作中，注意尊重领导，尊重同志，严于律己，宽以待人，把方便让给别人，把困难留给自己。做到大事讲原则，小事讲风格，不闹无原则纠纷。4、在党风和廉政建设方面，具有自觉接受党组织监督的意识，经常用党纪党规对照检查自己的言行，做到自重、自省、自警、自律，对自己高标准、严要求，尤其是在总务部门，要向刘奇遇处长学习，坚决做到长在河边走，就是不湿鞋。二、 业务能力方面：认真探索服务学院、服务大局、服务师生员工的新路子，树立以人为本的理念，、做好自己的本职工作1、2012年9月份之前，受处领导委托负责市招标这一项目，和财务、纪委以及各系、部、处、室密切联系，做好学院在市政府的招标工作。2、协助院招议标领导小组做好院内的招议标工作，本着同等价格比质量，同等质量看价格的原则，尽其所能为学校节省资金。不完全统计约为学院在几个大的项目（绿化、锅炉维修、施工道路、会议室改造、防水等）节约资金20万元之多。3、2012年9月份之前，联合相关部门做好各类、各项目的验收工作。在验收过程中严格按照招议标文件以及合同约束的条款进行，严把质量关。4、做好总务处管理范围内校内外的各种租赁房屋合同的续签、退签以及租金的催缴工作。共签合同7次，催缴上交院财务租赁费23万1千元之多。5、做好对学院超市物品的常规检查以及防火、防盗安全检查工作。6、做好以及协助做好学院内外各类房屋的清退工作。老高专校区教职工宿舍移交搬迁以及正在办理的原高专校区7.1亩被政府征收中做了大量的疏通、谈判工作。7、做好各类搬迁以及各种会议桌椅的准备工作，保证了学院各种会议和活动的有序进行。8、做好对各种维修项目的价格巡查、价格协商与监督工作，配合有关部门做好院领导交办的以及处领导交办、督办的各种制作、安装以及部分维修工作。9、做好或协助奇遇处长做好对后勤集团两个目标管理协议签订和考核工作，制定目标考核方案两份，发放问卷调查表600份。10、2012年11月份后，受领导的委派把工作重心转移到基建办，逐步介入新任务下对所分管基建办几科室的了解、学习、管理工作。11、做好四分工会工会工作以及院领导交办的其它工作。积极鼓励和引导四分会会员锻炼身体，积极参与到学院举办的各项活动中。。总之，如果有那么一点成绩的取得，也是领导的指导、同事的帮助、支持的结果。人无完人，金无赤足，无论思想觉悟、业务能力、管理水平还有许地方多亟待提高，我将更加努力，虚心学习，全方位提高自己的思想觉悟、业务能力和管理水平！努力做到到位不越位，人有失位我补位，做好自己的本职工作篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对