钻试修井现场安全文化建设-行为篇.pptxVIP

行为安全是基础； 系统安全是保障； 工艺安全是关键！第 页安全经验分享第 页安全经验分享事故分析：从这个简单的事件中，我们可以看到以下问题：作业面离地面超过2米，属于高处作业，且作业人员未系安全带，若作业人员精力不集中、脚底打滑，极易发生高处坠落伤人事故。清扫钻台底座卫生是否有操作规程。高处作业标准管理（是否办理许可证以及许可证办理后安全措施是否落实到位）。是否进行了工作安全分析？属地管理职责履行了吗？经常性的活动，行为安全审核中是否发现？行为安全审核有效开展了吗？···第 页第 页塔里木油田安全管理要素类别第 页油田安全管理要素工艺安全管理关键要素1.工艺人员技能 2. 工艺安全信息 3. 工艺安全分析 4. 施工安全管理 5. 操作及检维修 6. 工艺变更 7. 质量保证 8. 机械完整性 9. 投运前审查 10. 装置评估行为安全管理关键要素1. 承诺和目标 2. 有感领导3. 安全组织 4. 政策和措施5. 直线领导 6. 直线组织 7. 属地管理 8. 安全审核系统安全管理关键要素1.培训及评估2.人员变更 3.全员参与 4.事故/事件 5.承包商管理6.制度和标准 7.高危作业 8.应急管理 9.隐患治理第 页一、承诺和目标作用：1）向社会、公众或员工清晰表明企业及领导人对健康、安全、环境（HSE）工作的坚定信念和执着态度，为集体安全目标的实现指明方向。2）通过兑现领导承诺，产生引领示范作用，达到改善企业安全管理的目的。第 页一、承诺和目标1）领导安全承诺可分为两类，一类是由企业负责人代表企业向社会、公众作出的安全承诺，展示公司的安全价值观和安全理念，重在树立企业重责任的社会形象，并且依靠企业全体员工的共同努力促成承诺的兑现。另一类是领导个人做出的口头的或者书面的安全（HSE）承诺，完全针对领导的个人行为。承诺应是可见的。钻井队的安全承诺应与所属勘探公司的承诺一脉相承，但应更加细致、具体、可实施。平台经理代表钻井队做出承诺。同时，平台经理亲自制定个人承诺。领导个人承诺的内容结合岗位职责；细致、具体、可实施；越向基层延伸，承诺的内容应当越具体。第 页一、承诺和目标2）员工应了解承诺。作业队负责人以适当的方式（如：会议、 培训、宣传、挂图、板报等）向员工公开展示承诺的内容。并以开放的姿态欢迎员工监督、以身作则地践行（展示有感领导）。也可鼓励员工做出安全承诺。第 页一、承诺和目标3）制定、落实安全（HSE）目标和年度指标。 ?制定时应根据所属勘探公司的安全（HSE）目标和指标确定 钻井队量化的、可操作的、具有一定挑战性的指标，可以制 定年度、单井（项目）的HSE目标和指标。?目标和指标的落实应逐级分解，落实到班组和个人（安全工作计划），可在各个班组之间进行沟通评比（如：劳动竞赛、先进评比等）。鼓励员工参与制定企业的安全目标，企业领导亲自组织员工讨论确定目标，或者企业领导制定若干目标，在征求员工意见的同时也让员工提出目标。（全员参与）目标的实现要有保障措施（资源）；目标的实现程度和效果反映管理水平；螺旋上升、闭环管理。第 页无限工事件无火灾事故年度HSE目标无瞒报、谎报事故事件案例2011年度某钻井队HSE目标12无井喷失控事故无环境污染事故63无新增职业病人45无交通责任事故第 页属地管理落实率达到100%HSE体系建设推进覆盖100%有感领导践行率100%安全文化审核争A级员工HSE培训合格率100%HSE制度实施率100%HSE过程指标考核率100%案例2011年度某钻井队安全文化推进目标第 页一、承诺和目标4）制定、实施年度安全文化（工作）推进计划。?制定年度安全文化推进计划应根据安全（HSE）目标，并结合作业队安全管理现状。推进计划应落实责任人、完成时间和质量指标。可用运行大表、甘特图、进度表等形式予以直观体现。制定安全文化推进计划的同时应制定落实激励政策。?实施计划的过程中要对推进计划的实施情况定期进行跟踪（每月或季度），将完成情况纳入考核，并与效益挂钩。 第 页第 页二、有感领导有感领导在生产实践中具体体现为：①有感是部属（被领导者）的感觉，不是领导者的感觉；②自上而下，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；③领导者要为安全提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行了对安全责任所做的承诺。有感领导是企业安全文化建设的核心推动力。有感领导始于安全承诺。 第 页有感领导作用的发挥处处体现安全核心价值各种场合强调安全制定并兑现个人安全行动计划做行为安全审核和安全经验分享经常与员工沟通交流安全问题亲自奖励员工经常自我评价或进行员工测评…………引领安全文化通过以身作则带动全员参与在实践的过程中提高驾驭安全管理的能力总体要求具体做法定义