01-报告-济南分公司训练功能组启动报告10.20.pptVIP

（二）日常运作 实施步骤 具体描述 二、公司制式培训的协调组织 培训对象 职前培训 代理人培训 岗前培训 衔接训练 二转、三转冲刺培训 转正培训 新人加油站 缴费新人 代理人报名且参加过职前的新人 通过代理人考试的新人 上岗新人 未转正新人 业绩转正新人 培训 时间 2天 8天 3天 10个半天+主管9次辅导 转正3天， 加油站4次 营业区 分/支 公 司 执行主体 入司 首月 4-6月 上岗前 1月 2—3月 新人快启 通过代理人考试的新人 5个半天 0月 新人冲锋班 2天 7-9月 7—9月的新人 10-12月 10—12月的新人 面谈 √ √ √ √ √ √ √ √ 1、详细了解分公司或支公司新人生产线各培训的具体操作阶段、执行主体等，组织各层级新人按时参加各类培训。 2、妥善安排训练日，尽量避免与制式培训的时间冲突 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）日常运作 实施步骤 具体描述 三、功能组月度例会 1、训练功能组应在部经理带领下制定功能组的会议制度（每月至少要有月度例会） 2、功能组组长召集组员召开月度例会，总结本月计划执行情况，制定下月训练计划 3、定期参加分公司的月度功能组例会 1、及时向营业区、分公司培训部上报月度计划与总结 2、每月底将行事历留档并交由部经理保存 四、计划上报与总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）评估追踪 实施步骤 具体描述 部经理每月参加部门训练功能组例会，给予运作方面的指导 部经理指导 营业区定期督导、指导 培训部定期督导、评估 培训部联合营业区定期对功能组的运作情况和训练执行情况进行现场督导 每月及时上报部门培训计划与总结 每月召开训练功能组负责人例会，及时反馈、指导运作情况 每季度召开训练功能组组长例会，提供专题培训等 定期现场督导训练执行情况 每季度对训练功能组运作情况进行评估及表彰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 训练功能组的意义 训练功能组的组织构成 训练功能组的运作 运作规划与资源支持 目 录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 训练功能组运作行事历 时间 10月20日 10月24日前 11月1日—30日 11月28日 12月28日 1月18日 项目 训练功能组启动大会 营业部功能组成立及11月训练计划制定 现场督导 训练功能组月度例会 训练功能组月度例会 训练功能组月度例会 具体要求 24日前将功能组成员名单及11月计划上报营业区负责人审核 24日前将审核过的名单及计划上报分公司培训部 分公司培训部于11月对营业部训练功能组的运行情况进行现场督导 各训练功能组务必于此之前上报本月总结与12月训练计划 培训部结合营销节奏提供主顾开拓和销售技能训练 季度例会与表彰 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 微时代的训练新引擎 分公司培训部 2011年10月20日 济南分公司训练功能组启动大会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前言—— 　　 2010年至今最火的媒体是什么? 精耕细作的时代， 要稳健康的发展要靠什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty L