2013年员工业务总结_吕帅——2013、12、14.pptxVIP

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2013年业务总结告书--2部1Team作 成 者:吕帅作成日期:2013.12.14目 录效率生产量生产时间使用率卖出额加工费品质现况2013 工作总结01效率6S-安全2013 工作不足022014 工作计划0301-1.工作总结:效率年度月别效率(平均效率:113%)01-2.工作总结:生产量年度月别生产量(平均量:246K)01-3.工作总结:生产时间使用率年度月别生产时间使用率(平均率:90%)01-4.工作总结:卖出实际和加工费总卖出:1289,690$;加工费:438$01-5.工作总结:品质返单现况年度返单件数: 0件02-1.工作不足:效率效率:1.2.4月效率低下原因分析:年初岁尾退社人员较多,生产状况不稳定。工程人员衔接不恰对策事项:接近年末时随时找作业者沟通,确定一切不稳定人员的心态,调整好各工程人员,减少因人员流动而影响生产效率。02-2.工作不足:6S· 6S:随着5S的标准化,外加一个S【安全】,安全是也极为重要的.生产线人员的安全意识比较薄弱。原因分析:因LINE没有大型设备,所以平时对于安全事项的教育较欠缺,班长个人对安全知识了解的也比较少。对策事项:从自身角度多学习安全知识,安全预防知识。每周至少2次在早会上强调安全事项。让作业者从教育中到安全习惯化生产生活中。 目的:预知危险,防患于未然 。03-1.2014年工作计划-节俭一、节检:浪费的都是成本,节约的都是效益。1、从细节抓起,从小事做起,要求作业者下班随手关灯、下班前关闭整体电源、不准随便撕毁印刷品、浪费消耗品等一系列不良好的习惯,杜绝浪费,从自身做起。 2、做好节约成本的工作,提高效率,减少加班。 03-2.2014年工作计划-安全二、安全:1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成现在心中想安全。形成安全工作天天讲的良好局面。2、监督作业者严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康。03-3.2014年工作计划-人员培养三、重点做好作业者一人多工程培养让每个人都至少会操作三个岗位。各岗位工作完全熟练,打造出一支工作能力过硬、思想过硬的高素质队伍。 THANKS生产2部1

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