2013年工作总结及2014年计划 -成本控制部.pptxVIP

2013年工作总结及2014年计划成本控制部2014.01.182013年工作总结：预算编制及工时控制：有预算，但没有深入跟进 外购外协成本控制:缺乏信息，控制没到位绩效数据整理及考评：不断完善，持续改进仓库的日常管理：关注不够，改进不大上级领导交代其他事项个人能力/知识面须加强阻力及动力：一、阻力基础数据不完整，增加了很多重复性的工作量；一些部门和个人成本意识不强；团队合作意识需要提高。 　二、动力1.公司领导比较重视成本控制，相关部门能配合；公司管理制度的完善；公司业务量不断的增加，保证公司持续健康发展；公司组织的一些培训，增加了正能量；公司不断壮大，给了我们更大的发展空间。2014年主要工作目标1，加大原辅材料刀具等的成本控制力度（1）主材类，单位：元/公斤 （2）刀具刀片，单位：元/小降百分比273825.5245.8%P20(锻打)1614.512.5降百分比模具CNC9.028.55.8%模具EDM3.743.56.4%2014年主要工作目标： （3）标准件，要求在目前基础上达到下降3%； （4）打磨工具，石墨的控制，单位：元/万元产值 201220132014单位金额总金额单位金额总金额单位金额总金额打磨工具29.1318935618.138161718126000石墨119.1773850119.45372461107700002014年主要工作目标 2，切实推进工时考核机制（1），模具普加及抛光组1月份开始进行工时考核，成本控制部将对产生工时进行核对复查，以确保考核的真实有效；（2），检具机加工及装配钳工考核方案在本月底出台，最晚3月份必须列入考核；（3），其他相关部门在本年度中期（6月份）陆续开始进行工时考核； 3，减少库存，盘活资金（1），重新审核安全库存，在不影响生产的前提下减少库存物资；（2），库内部分呆滞物品，和相关部门确认无使用价值后，报总经理和财务后，做进一步处置。（3），库龄较长的标准件，仓库把清单发送设计部，尽量利用起来。 为达成以上目标，我们必须……：1，取得公司高层及各部门的大力支持及配合，特别是生产/采购部门;2，成本控制部在2014年将对部门人员及分工做一次调整；3，不断进取，不断学习；4，江南模塑精神永不过时。 报告完毕江阴精力模具工程有限公司