leader组.pptVIP

5S 与 ISO9000关系 修养 遵守规定 目視管理 落实 各项标准 文件管理 5S ISO9000 整理 要与不要 整合 所需的系统 看 板 管 理 灯 具 管 理 实物显示 颜 色 管 理 识別 管 理 区域规划 全面生产管理 TPM：Total Productive MaintenanceTPM 个 别 改 善 计 划 保 全 建 立 MP 体 制 教 育 培 训 自 主 保 全 TPM 的五大支柱对待设备就象它是你自己的一样！ 整理的含义 腾出空间 防止误用 目的 清理“不要”的东西，可使员工不必每天反 复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成 做无聊、无价值的时间、成本、人力成本 …..等浪费。 特别说明 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上 只放置必需物品 含义 问5个为什么，就知道了。 为什么会出现这些不需要的东西呢？五个为什么方法The Five Why Method例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。 你问：“为何你将铁屑洒在地面上？” 他答：“因为地面有点滑，不安全。” 你问：“为什么会滑，不安全？” 他答：“因为那儿有油渍。” 你问：“为什么会有油渍？” 他答：“因为机器在滴油。” 你问：“为什么会滴油？” 他答：“因为油是从机器泄漏出来的。” 你问：“为什么会泄漏？” 他答：“因为机器内的油封已经磨损了。” 例整顿的含义 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。 目的 整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到 所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。 执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件， 其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。 含义 整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间， 随时保持立即可取的状态。 特别说明 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要 定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一表示 ◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要统一 ◇ 在表示方法上多下工夫整顿—3要素定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，整顿的发展——定置管理学科 进行工艺研究对人、物结合 的状态分析 开展对信息流 的分析 定置管理设计定置实施 定置检查与考核 除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。 特别说明 整洁的含义 含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 整洁有助于沟通和交流 日本的许多企业在工作的开始或结束时 都会拿出5分钟左右的时间，全体打扫卫生 不要认为整洁是一见浪费时间和累人的事，其实整洁是非常有意义的， 它不但能够让我们拥有一个干净舒适的工作环境，而且让我们在每天的 繁忙工作中得到一个沟通和交流的渠道，增进员工之间的友谊，让我们 能够凝聚一股团结的力量，创造一种团队的精神。 为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“整洁”， 而“长期保持”这种状态就是“整进”，将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决， 这也是“整洁”，是根除不良和脏乱的源头。 特别说明 含义 整进的含义将整理、整顿、整洁进行到底，并且标准化、 制度化 目的 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。当人们第一次从事花式跳伞时，他们依靠教练来折叠降落伞。当他们较有经验时，便开始在教练的协助下自己折伞了。在他们成为熟练的花式跳伞家之前，自己必须先学会如何正确地折好降落伞。假想一位跳伞家平生第一次折伞，而明天就要去跳伞，他虽上床睡觉也无法入眠，而开始怀疑：“我是否折对了？”因此他下床摊开伞，再重新折叠，但是回到床上后仍然无法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都没有问题？答案是他仅须做一次就够了。今天所做的折伞方式，是由成千上万有经验的跳伞家，以及各种不同的悲剧教训，所获得最好、最容易以及最安全的折伞方式。每一次当伞没有张开时，就引发了这样的疑问：“我们折伞的方式是否是做错了呢？应当如何改变或改进方法，以防止再次发生？”不遵照标准去折伞的结果会怎样？待你发觉时，或许已经太迟了。 花式跳伞运动 例 目的 特别说明 整肃的含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多