利通读过程管理张勇修改稿.docxVIP

4.5过程管理4.5.1 总则公司一直致力于过程管理，以“满足市场需求，以及为公司和相关方带来最大利益”为主线确定价值创造过程，通过建立过程管理模型，采用过程方法来管理过程，确保各过程的有效性和效率。4.5.2过程的识别与设计公司基于策划—实施—测量—改进对过程实施管理，从识别过程开始，确定对过程的要求，依据过程要求进行过程设计，有效和高效地实施过程，对过程进行持续改进和创新并共享成果，为公司和相关方创造价值。4.5.2.1提要作为制造型企业，从产品价值链分析：一方面，市场营销过程、研发与创新过程、供应链管理过程、产品生产过程是公司存在的理由，也是经营管理的核心，能够确保产品最大限度满足顾客需求。另一方面，通过人力资源管理、财务管理、职业安全环境管理、设备管理、信息系统管理等，公司不断增强应对市场环境的能力，取得可持续发展的核心竞争优势，使公司自身不断增值。根据公司的战略目标，生产线投产后连续生产的特点，以及顾客和相关方的要求，通过对公司生产经营中各过程的价值贡献和战略重要度的定性分析，确定了公司的主要价值创造过程，包括：市场营销过程、研发与创新管理研发过程、供应链管理过程、产品生产管理过程。4.5.2.2过程的识别公司召开主要业务部门参加的专题研讨会，依据过程方法和价值链方法，系统地识别出各主要过程，并通过对国内外同行沈阳艾迪亚、广州明俊、西安橡胶、广州天河、manul、派克、日