HSEHS工作计划.doc

附件之一： 河北华北石油工程建设有限公司 长庆项目部 HSE工作计划 编制： 审批： 二○○六年七月 编制说明 为了确保项目部HSE方针目标的落实，实现项目部HSE承诺，保证满足业主、监理有关HSE的要求；保证项目部HSE管理体系的有效运行，保障施工正常运行，特制订本工作计划。 编制依据 SY/T6276—1997标准； 业主《HSE管理手册》和《HSE程序文件》； 公司《健康、安全、环境管理手册》和《健康、安全、环境管理体系程序文件》； 苏里格气田苏25区块2006年产能地面建设工程《施工组织设计》 健全HSE管理网络，加强HSE工作的组织和领导。 为了更好地满足工程HSE管理要求，项目部成立HSE管理委员会，委员会构成如下： 组 长：于琛琢 副组长：王颖 方成武 成 员： 王广海 陈强 刘昆 （HSE管理网络图附后） 河北华北石油工程建设公司永清分输站项目部 HSE管理网络图 各作业队HSE考核(控制)指标（见下表）： 施工作业队 健康指标 安全指标 环境指标 工艺安装作业队 杜绝大面积传染病的暴发，因病每20000人工时误工不超过100人工时。 杜绝灾难性和严重性事故发生，每20000人工时轻度损失不超过1万元，轻微损失不超过1.5万元。 杜绝严重危害和危害环境事故的发生，环境影响事故的损失不超过1万元。 电气作业队 杜绝传染病发生，每3000人工时因病误工不超过15人工时 杜绝灾难性和严重性事故发生，每3000人工时轻度、轻微损失不超过1000元。 杜绝严重危害和危害环境事故发生，环境影响事故的损失不超过2000元 综合作业队 杜绝大面积传染病发生，每20000人工时因病误工不超过50人工时 杜绝灾难和严重性事故发生，每20000人工时轻度损失不超过7000元、轻微损失不超过1万元。 杜绝严重危害和危害环境事故发生，环境影响事故的损失不超过1万元 三、积极开展HSE宣传教育，提高员工HSE意识和表现水平。 为使全员提高对HSE工作的要求和认识，施工期间，项目部应广泛开展HSE意识教育，并成立专门的宣传教育领导小组。 组 长：于琛琢 副组长：王颖 方成武 成 员： 王广海 陈强 刘昆 宣传教育的主要内容包括： HSE基本常识； 国家和行业有关HSE的法规、标准、规范； 管理局、公司有关HSE工作的规定； 项目部HSE手册、程序文件以及项目部的承诺理解、教育。 （附：培训计划表） 积极组织开展风险识别和风险评价活动。 开展风险识别和评价活动是采取有效措施进行风险削减的前提，为使风险识别和风险评价活动及时到位，准确详细。施工期间，项目部成立专门的风险识别和评价小组，构成如下： 组 长：于琛琢 副组长：王颖 方成武 成 员： 王广海 陈强 刘昆 在整个施工期间，风险识别和评价领导小组将根据工程的进展情况和施工难度情况，组织施工技术人员和有实践经验的员工，召开专门的风险识别与评价的工作会议，对风险可能发生的频率和可能造成的损失进行估测，相应采取可行的削减措施。 组织参与施工人员的健康查体和作业场所噪声源的监测。 参与施工的员工，在上线前必须进行体检，并颁发《健康手册》。未经体检或没有证明身体健康的人员，严禁上线作业。 工程施工，噪声污染是对健康构成较大影响的污染源之一。工程开工前，项目部组织开展噪声源的检测工作，并采取相应的噪声削减措施，如为焊工、管工等操作人员配备耳塞等。 加强风险预防，适时组织应急演习工作。 为了能够及时处理好紧急事件和落实风险削减措施，项目部将根据火灾、交通事故、触电等常见的可能发生的紧急事件可能遇到的风险，及时制定应急计划和应急预案，并投入一定的人力、财力，不失时机地开展应急演习工作，保证施工生产全过程的安全。 加强HSE审核和施工现场检查 项目部规定如果施工现场未经HSE现场检查不得开工。在各施工队施工过程中，项目HSE部将至少每月进行一次HSE施工现场检查；各施工队HSE监督员至少每周进行一次HSE施工现场检查；上级组织HSE检查前，要进行自检自查；重大节日前要进行HSE季节性检查。 HSE的审核工作，在项目施工期开展二次，即工作量完成1/2时和工程主体完工时各审核一次。审核前由HSE部制定审核计划，并组织实施审核。审核后要将结果报到项目HSE管理委员会，委员会组织开展管理评审，促进HSE工作持续改进。 坚持HSE会议制度，强化HSE信息的沟通与交流。 HSE信息的沟通是作好HSE工作的重要前提。项目部HSE沟通渠道主要是： 1、与业主、监理的沟通：主