员工外数派培训管理制度.docVIP

《员工外派培训管理制度》 第一章 总则第一条 本制度适用于发达集团全体员工。 第二条 为了规范集团外派培训管理，通过外派培训使员工学习业界先进知识技能，提高员工素质，特制定此制度。 第三条 集团及分子公司应在上报年度培训计划时同时提出年度外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按管理权限及申报程序逐级审批。 第二章 外派培训内容第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训内容包括参加专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。 第五条 外派培训适用情形： （1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。 （2）公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提高企业管理能力和技术力量。 （3）集团内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。 第三章 外派培训人员资格 第六条 外派培训人员基本要求： 认同发达集团企业文化，并且有长期服务于集团的意愿。 在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。 公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培养的人员。 第七条 根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。 第四章 外派培训处理程序 第八条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 第九条 参加培训的员工均须填写《外派培训申请表》，经审批后方