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一。订单下达 二。交货安排 三。PPV管理 订单下达 订单来源： 1。认可物料：对于物料属性为采购员的，由PPM安排生产计划，采购员根据MRP结果直接下达订单；对于有风险的物料，PPM将物料属性改成PPM或者与采购员沟通下单注意事项； 2。未认可物料：物料属性为PPM 对于LOT1（包含）之前的需求，PPM根据项目组CSA，结合物料LT，计划风险等因素，在ERP中下达订单； 对于LOT1之后的量产需求，由PPM根据需求计划物料LT，跟进项目组给出覆盖LT范围的CSA，采购员根据MRP直接下达订单；对于项目组无法安排CSA的物料， PPM将物料属性改成PPM或者与采购员沟通下单注意事项； 4。高通物料：无论认可否，由PPM将CSA转给相应采购员，由采购员根据CSA下达订单并反馈交期. 订单下达 ERP操作 1。依据《一揽子，标准订单发放指导书》，在ERP系统下达订单； 2。订单采用无纸化管理，ERP下达后直接由系统通过邮件发给供应商； 3。订单下达后，PPM同供应商沟通物料交期，特别注意，涉及到项目组签样，认可等问题的物料，需要同供应商沟通清楚备料，启动生产时间，交期等相关细节； 4。对于未完成的尾数订单，如后续无试产需求，PPM同供应商沟通，取消这部分订单或者将此订单更改为量产订单； 订单下达 注意事项 1。选择正确的组织：108组织需求在108组织下达订单