2016营销团队管理能力培养.pptVIP

营销团队建设的五大陷阱 第一方面 团队领导 解决障碍： 团队领导不知道自己是谁 团队领导要学会选、用、育、留 培训体系模型 培训方式的选择 从管理者到教练式领导 吸引和留任人才因素概要 2，只当警察，不做教练 4，既做主管，又做哥们 6，眼中只有超级明星 8，拥兵自重，占山为王 第二方面 团队规则 解决障碍： 员工一切以自我为中心 团队的进入规则 职场是什么？ 职场内外有何区别？ 团队的指挥规则 团队绩效规则 团队薪酬规则 团队合作规则 大家是一支球队，每个人都对比赛结果负责任 大家是一条船上的人，谁对谁都重要，谁也离不开谁 帮助伙伴就是帮助自己 各司其职不代表漠视他人 小组讨论： 在我所在的营业部建立了哪些团队规则？ 我建议我们营业部应该建立哪些团队规则？ 第三方面 团队冲突 解决障碍： 对立和冲突使团队内伤严重 冲突的积极影响 冲突的消极影响 第四方面 团队激励 解决障碍： 军心不稳、士气不振、斗志不高 坏员工的四条标准 对人 不知感恩 对己 不能克己 对事 不愿尽力 对物 不懂珍惜 扼杀消极的思想和情绪 培养现代职业人士的心态 员工想要什么 公平的报酬 -------收入是工作动力的基本源泉 升迁的机会-------没有前途的工作会滋生懈怠 有趣的工作 -------热爱工作是做好工作的前提 公司的赏识-------不要让员工有做苦力的感觉 开放的