人员招聘是管理办法.docxVIP

员工招聘管理制度第1章?总则?1.?为规范员工招聘录用程序，提高招聘质量，保证公司及时、有效地补充到所需要的人才，促进公司更快地发展，特制定本制度。?2.?本制度适用于公司招聘管理的具体工作内容。?3.?人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责公司招聘管理的各项工作。?4. 公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的原则。?第2章?招聘计划管理?1.?人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内、外部的人力资源供给状况制定人力资源规划，人力资源部根据人力资源规划制订计划内的《年度招聘计划》。?2.人力资源部根据招聘计划通过多渠道发布招聘信息，并在计划时间内招聘到适合公司的人才。3.人力资源部每周与用人部门进行一次正式沟通，了解招聘需求是否有变化，如有变化根据实际情况报总经理审批后调整执行。4.各用人部门自行招聘的人员，过3天试工期由餐厅经理将履历表拍照传给人力资源部备案，5.?各用人部门，如因业务需要、人员变动等计划外产生的人员招聘需求的，须填写《人员需求表》注明需求岗位、人数、任职要求、需求时间、需求原因等信息，经总经理签字审核后交人力资源部实施招聘工作。第3章?内部招聘管理?1.?内部招聘工作程序如下所示。?1）．人力资源部根据招聘计划，发布内部招聘信息。?2）．应聘员工填写《内部应聘申请表》,经上级领导签字后交人力资源部备选。3）.如有多人应聘需求岗位，由人力资源部组织岗位竞聘，竞聘评委由需求岗位直接上级、人力资源部经理、总经理及相关岗位领导组成，竞聘结束得分最高的胜出。4）．如只有一人应聘，由需求岗位直接上级、人力资源部经理、总经理面试，面试合格后进入转岗程序。5）．如内部应聘人员无合适岗位，则由人力资源部从外部招聘。2.?内部应聘人员，应聘成功后，填写《转岗申请表》由相关领导签字后，做本岗位工作交接及转岗手续办理，办理完成后相关资料交人力资源部备案入档。第4章?外部招聘管理?1.?人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，并通知适合的应聘者来公司面试。2.?初试工作由人力资源部组织进行，初试合格后人力资源部出示初试总结及意见，连同应聘人员简历一并发给用人单位领导并预约复试时间。3.?复试由人员需求单位直接领导组织进行，面试合格者用人部门将信息反馈给人力资源部，由人力资源部通知办理入职4.?经公司甄选合格的人员，在公司决定录用之前，视情况对其作相关的背景调查，调查的主要内容包括应聘人员的学历水平、工作经历、综合素质等，以在一定程度上降低公司的用人风险。?第5章?人员报到与试用?1.?被录用的员工在接到公司的录用通知后，应在规定的时间内到公司报到。若在发出录用通知的15天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，如有特殊情况，经公司人力资源部及相关领导批准后可延期报到。2.?公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期通常为1～3个月不等。若用人部门负责人认为有必要时，也可报请公司相关领导批准，将试用期酌情缩短或延长。?3.?用人部门和人力资源部对试用期内员工的表现进行考核鉴定，主要从员工的工作态度、工作能力和工作业绩三个方面进行考核。?4.?员工试用期即将结束时，需填写《员工转正申请表》，公司根据员工试用期内的表现做出相应的人事决策。?5.?试用期考核合格的员工需办理转正手续，同时用人部门和人力资源部要做好为转正员工定岗定级，协助员工制定职业发展规划等。?第6章?招聘效果评估?1.?人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。2.?招聘质量的衡量标准包括岗位空缺是否得到满足、招聘成功率是否符合招聘计划、招聘周期、人均招聘成本、服务态度等。?3.?招聘活动结束后，人力资源部应调查新员工对招聘组织工作的意见，考评新员工的工作业绩，研究招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，以此作为招聘工作进一步改进的依据。?第7章?招聘信息库管理?1.?人力资源部建立招聘信息库，其中包括面试题库、笔试题库、人才库等。2.?人力资源部负责建立公司人才库，将认为可能满足公司未来招聘需求的简历进行收集整理，以备后用。?3.?人力资源部每月25日向总经理上报招聘月报表，同时将招聘工作中的问题一并上报，以便及时解决，提高工作质量。?第8章?附则?1.?人力资源部负责本制度的制定、修改、解释等工作。?2.?本制度自发布之日起生效实施。附件一：《年度需求表》2016年人力需求表部门岗位人力分析需求时间专业要求2016年需求人数学历合计高中中专技校专科本科骨科医院五院工大核工程院核工程院备注：1.人力分析是指招聘此人的原因，请做个简单的阐述。附件二:《人员需求表》人员需求申请表申请中心/部门申请日期部门标准编制（人）现有编制（人）需求人数岗位名称到岗时间建议月薪