大力推行人才强企战略 积极构筑人v才竞争优势.docVIP

大力推行人才强企战略 积极构筑人才竞争优势 要想打造一支坚强的企业管理团队，必须有一套完整的吸收、培养、任用管理人员制度，巩固并不断提高每一名管理者的综合素质。把人才工作作为企业改革发展的基础性、战略性、决定性工作，将人才资源与煤炭资源、建设资金一起作为企业发展的“三大支撑”高度重视，并把稳定用好现有人才作为人才工作的重点。对分配大中专毕业生，要提前为他们配备必要的生活和学习用品，让毕业生感受到单位的温暖和就业的自豪，让他们顺利度过就业适应期，安心在企业长期工作。在大中专毕业生分配到单位后，明确留住人才的第一责任人。各单位也从关心、爱护、培养、使用的角度，为大中专毕业生制定了成长计划，对口安排其从事所学专业，并有意识加以培养锻炼。为帮助新分配大中专毕业生更好地融入企业在毕业生中发放新进员工信息收集表，对大中专毕业生的基础资料进行系统整理和管理。针对毕业生关心的热点、疑点、难点问题，帮助他们解疑释惑。此外，为新老员工架设了一个沟通交流的桥梁，使他们深切感受到企业大家庭的温暖，增进了毕业生对企业的归属感和自豪感 培养领军型人才，带动整个人才队伍建设，促进各类人才全面协调发展?在认真研究集团公司进入发展新阶段对干部队伍素质和能力提出新要求的基础上，把干部队伍建设与人才队伍建设紧密结合起来。进一步强化科学发展观、人才观、政绩观和社会主义荣辱观教育，不断提高领导干部队伍的思想道德素质；加强专业理论的学习，强化治理、战略决策、风险控制、经济法规等企业家知识的教育，提高科学决策和防范风险能力，切实推进干部队伍能力建设。要进一步完善后备干部人才选拔制度，坚持组织考核推荐与群众民主推荐相结合，建立数量合适、梯次衔接、结构合理、素质优良的后备干部人才队伍。加强对“一把手”后备人才和其他关键人才、紧缺人才的战略储备，进一步强化后备人才的教育培训和实践锻炼，选拔优秀青年干部到本部和基层企业挂职锻炼，有目的地安排后备人才交流轮岗和承担重要任务，促进后备人才尽快成长。坚持以品德、知识、能力、阅历、业绩等为主要选才标准，认真选配合格优秀的人才充实和加强队伍??二是加快各类专业技术人才的培养与引进。专业技术人才是推进产业升级和管理创新的主体。我们要根据产业发展对各类专业技术人才的需求，坚持核心人才自主培养，稀缺人才有序引进，社会通用性人才依托人才市场招聘的原则，努力改善人才结构，满足专业技术人才需求。要利用系统内外培训基地和教学科研资源，大力推进专业技术人才的知识、理论和技术更新；把电力技术人才、企业经营管理人才党群工作人才和非电产业人才放在同等重要的位置，认真研究各类专业人才需求，分析人才现状，做好规划和年度工作计划，全力做好定向培训等工作；创造条件，努力为专业技术人才提供承担和参与重点工程项目建设、技术改造、技术攻关和科技项目研究的机会，组织开展学术交流和专家会诊活动，积极推进与国内外著名企业、科研机构和高等学校的联合，通过项目合作、考察交流、培训进修等多种形式，促进专业技术人才在实践中不断提高技术水平、科研能力和创新能力，促进优秀技术人才脱颖而出。????三是进一步强化技能人才的岗位培训。高技能人才是发展的主力军。我们要进一步建立和完善全员培训制度，着力加强岗位技能培训、专业拓展培训和综合素质培训，促进员工在岗位实践中成才。支持员工参加各类文化基础、职业技能培训，鼓励员工学习新知识和新技术，钻研岗位技能，积极参与技术革新和技术攻关。重点培养适应大机组、高参数、现代化集控运行、点检定修、一专多能型技能人才；同时积极做好新进人员的岗前培训，促进一般性技能员工向技能型人才的转化，努力提高中高级技能人才的比重，扩大高技能人才的整体规模。要大力加强职业技能鉴定工作，进一步完善符合高技能人才特点的业绩考核内容和评价方式，突破年龄、资历、身份和比例限制。对在技能岗位掌握高超技能、做出重大贡献的技能人才，允许破格或越级参加技师、高级技师的考评。完善集团公司技能竞赛管理办法，建立长效机制，广泛开展技能竞赛活动；对职业技能竞赛活动中涌现出来的优秀技能人才，除给予相应的物质和荣誉奖励外，按照有关规定直接晋升或优先参加技师、高级技师考评。完善人才激励机制，激发人才积极性和创造力?按照“精简高效”的原则，根据产业发展的需要，进一步研究完善机构、岗位、定员的标准，明确岗位职责和上岗条件，制订竞争上岗指导意见，以此为基础，逐步规范三级责任主体的机构设置、岗位设置、员工数量，实现人才资源在结构、数量、质量上与集团公司发展规模相适应。结合企业实际不断推进干部人事制度改革，逐步建立起竞争激励机制，对有发展潜力的经营管理人才，通过轮岗锻炼、放到基层生产一线培养等方式，促进他们更快成长。坚持大胆启用德才兼备、专业技术能力和组织领导能力突出的专业人才，把他们使用到各级领导岗位上来。使企业