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企业管理心得 管理心得：企业选取人才，要考量他的现有能力和业绩,也要看其学习和发展潜质，要有不断进步提升的空间。企业发展犹如逆水行舟,不进则退，企业的竞争力要不断提升才能持续发展；而管理团队也要不断成长才能支持企业的成长。所以我们在用人上也要注意鼓励和培养善于学习，不断成长的人才。 做正确的选择]机会面前人人平等,不同的是有人知道如何抉择，及时抓住机会并一步步努力走向成功。很多时候，做正确的选择是最关键的，要清醒认识到自己的优势、劣势和要达到的目标。 多人有向前冲的勇气，却缺乏后退的勇气。人生并不是一路狂奔，走得多远更多取决于方向和意志的共同作用。有时调整一下自己的方向，或暂时退一步会让自己走得更好。后退也是一种前进，其实更需要勇气！ 着电视智能化，如何让电视和人进行智能化交流?这是最大的卖点。今年CES上各大企业都在智能电视人机交流应用上各出奇招，吸引顾客；我们们也做了展示，引来很多客户体验操作。我们在五一将上市的智能电视，带有语音识别/语音读报，手势识别/姿态识别等交互方式，请各位届时来体验并给我一些意见 管理心得：真实是企业的生命，但趋利避害却是人的天性。企业不应该是名利场，而是一个合作共同体。如果员工的真实问题无法得到解决，他为什么要和你真实？如果他的真实换来的只是他利益的损失，他为什么要对你真实？以真换真，应该是一个企业管理者必须的理念，管理者不应该以术驭人，而应该以道感人。 管理心得：企业管理者要四种素质才能成功：有理想，树立比赚钱更高的追求，才能凝聚团队，追求更大成功。有信念，要有坚定的事业目标，坚忍不拔，百折不挠。肯担当，主动承担责任，成为“狮子”，为员工做出表率，以身践行。愿奉献，做比说重要，多付出，甘于奉献才能赢得团队信任。 ?“德随量进，量随识长”。一个人的知识面越宽，气量、心胸就越大，品德就越高尚。管理者要不断地学习，提高心灵的高度，扩展容纳的空间，空间有多大，个人和企业的发展平台就有多大。 如何提升企业执行力？ 1）不应把中等水平企业作为自身标杆，否则会掩盖自身问题；2）建立正确的商业逻辑，才能高效的判断和决策；3）每个项目都要有路线图和“里程碑”，及时总结关键性成果，激发士气，实现更高目标；4）每做完一项工作要不断反思和总结，出现偏差时及时修正和调整。 理心得： “小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，这是很有道理的。发展初期，一个强有力的领导可以让企业实现突围；而随着从小到大的变化，将个人权威让位于管理机制，是对企业个人依赖的一种解脱；当企业发展到相当规模，需要的则是一种向心力，这种向心力必须是一种文化。 天计划会见政府投资部和能源部的官员，缅甸新一届政府刚刚组建，很多国外公司纷纷来寻找业务发展机会，据说内比都各大酒店客满为患。缅甸政府也把招商引资作为重点工作之一。 业都会有一些个性鲜明、优缺点都明显的员工，但他们往往也是最可爱的人。我一直认为人有其两面性，优点背后常常会有缺陷，而缺点背后也往往蕴藏优点。一个急躁的人往往是一个热情的人，一个不善言表的人往往有丰富的内心；管理者应去挖掘背后优点，而不是因为缺点先入为主，去排斥他们。 企业现代化不单以设备现代化为衡量标准，更要以平等、民主、自由竞争的文化和内在机制为标准。管理者应该给员工灌输尊严的概念，而不应该摆起自己的威严。为了自己的小面子不要企业的大面子，是很没面子的事情！ 企业的创意和灵感从哪儿来？是员工。如何激发员工创意？要让员工敢说话，也得让员工说得上话。敢说又能说，才会让员工感觉被尊重，才会激起员工的企业责任意识，才会让他们没有顾虑地去为企业思考问题！ 理心得：上下级在能力上如何体现？这是很多公司管理上的一个难题，但这也是一个伪命题。上司不应该是一个权力中心而是责任中心、不是管辖下属而是统筹更多资源；在这种管理思想之下，充分尊重员工的能力、调动积极性，实现人尽其用 李东生: 各厂家推出各种各样的智能电视，但什么是智能电视，一直没有清晰的定义。总结了几点，希望能给业界一些启发，也让消费者明了。1）通过应用程序商店实现电视功能的可扩展性，并有互动的商业模式。2）自然的人机交互方式，如语音，触摸，手势等。3）创新的用户界面和体验。4）有计算和存储功能的控制芯片 管理心得：行业发展常呈现弯道和直道交替模式，犹如田径场上的赛道，弯道为追赶者提供赶超机会，直道则为有速度、实力的企业提供舞台。弯道超车靠的是企业灵活应变与主动创新，直道竞赛则需速度、效率和成本领先。两种能力都要重视，不可偏废。 :? 每个人对成功的定义都是不同。成功，不见得是创造了多少物质财富、或者有房、有车、有事业。能够做一件自己喜欢、自己想做的事情，能够全身心地投入，尽了自己最大的努力去做好它，在这个过程中感受到了乐趣和满足，这就是成功。 很多人问我为什么能成功，其实最基本