2016第二节库存控制模型.pptVIP

第二节 库 存 控制模型 ABC分析法 物资的重点管理法，又称ABC分析法，其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队分清重点和一般，然后分别采用不同的管理方法，做到抓主重点、照顾一般。 ①A类物资，品种约占15%，而资金占用约占70~`80%。 ②B类物资，品种约占15~25%，而资金占用约占20~30% ③C类物资，品种约占70%，而资金占用约占5% ABC物资的管理方法 A类物资属于消耗量大、比较重、占用面积较多的物资。这类物资品种不多，而占用资金多，应定为物资管理的重点对象，采用最经济、最合理的批量和时间进行采购和订货；尽量减少库存量，又要保证生产需要，严格控制和管理。 C类物资，属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应视为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量订购的控制方式，并可适当加大保险储备量，以防止缺料现象的发生。 B类物资，其特点和重点程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。 范 例 生产超快4兆芯片的硅芯片有限公司每年持有10种存货品种。下面所示的是其库存品种、它们的年需求量、单位成本、年度占用货币量以及每种库存品种占全部库存品种的ABC分级。 ABC计算 循 环 计 数 通过ABC分析法对库存进行分级 大多数循环计数能够做到每天清点每一级别的一些存货 A类存货清点的次数较为频繁，大约每月一次； B类存货清点的次数少一些，大约一个季度一次； C类存货清点的次数更少一些，约6个月一次。 循环计数时间的确定 每天随机选择一些品种 当某种库存品种再次订货时 循环计数的优点： 1.消除了年度实地盘存时停产和打断生产过程的弊端； 2.消除了年度库存调整； 3.具备专业人员来核对库存的准确性； 4.能发现错误的原因并加以补救； 5.维持准确的库存记录。 范 例 科尔（Cole）卡车有限公司是一家高质量的垃圾车生产商，它的库存有5000个品种。自雇佣一名暑假打工的P/OM的出色学生后，公司确定了存货中A类有500种，B类有750种，C类有2750种。制定的策略是每月（20个工作日）清点一次A类；每季清点一次B类；每6个月清点一次C类。那么每天需要清点多少种呢？ 每天清点77个库存品种。 仓库管理 ⒈物资的验收入库 指两个方面：一是数量、品种、规格的验收；另一方面是质量的验收。 要通过验收工作，把好物质入库前的数量关、质量关和单据关。 ⒉物资的保管 物资保管的基本要求是摆放科学（五五摆放、四号定位）、定量准备、质量不变、消灭差错。 ⒊物资的发放 定额供料制（又称限额发料制）是一种科学的发放制度。 物资发放形式：一种是由需要用物资的班组、车间向仓库领料（领料制）；另一种是由仓库把物资发送到班组、车间（送料制）。 ⒋清仓盘点 清仓盘点的主要内容和要求是： ①检查物资的帐面数与实存数是否相符； ②检查物资收发有无错误； ③检查各移交有无超储积压、损坏、变质； ④检查安全设施和库存设备有无损坏等。 库存的作用及库存成本 库存（Inventory)是指为了满足现在和将来的需求而储存资源。 库存分析： 1）什么时候进行订购； 2）订购量为多少。 库存的作用： 1）保持生产运作的独立性； 2）满足需求的变化； 3）增强生产计划的柔性； 4）克服原料交货时间的波动； 5）利用经济订购量的好处； 6）获得数量折扣； 7）可以套期保值以防止通货膨胀和价格变化。 库存的类型 原材料库存(raw material inventory) 在制品库存(work-in-process inventory) 维护/维修/作业用库存(maintenance/repair/operating inventory) 产成品库存(finished goods inventory) 确定性库存 随机型库存 定量与定期库存系统的比较 定量与定期订货模型的比较 基本经济订货批量（EOQ）模型 假设 1.需求是已知且稳定的； 2.交货时间已知且稳定不变； 3.存货的签收及时，即一次订购的库存在一个时间一批到达； 4.没有数量折扣； 5.唯一的可变成本是准备或订货成本（准备成本）以及一段时间的持有或储存成本； 6.如果及时订货，完全可以避免缺货。 第一步 要找出有关变量与总费用效果之间的关系。在当前模型下，由于库存和订货所导致的费用可用下式表示： 式