劳务分包控制制.docVIP

附件3： 劳务分包控制制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司各工程项目劳务分包活动的管理，构建制度完善、管理科学、基础健全、和谐高效的外部劳务用工机制，提高工程项目管理水平和创利能力，实现质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，特制定本控制制度。 第二条 本控制制度适用于各项目经理部（指挥部）。 第二章 机构与职责 第三条 公司成立以总经理、党委书记为组长，党委副书记、纪委书记为副组长，人力资源、工程管理、成本中心、安全质量、财务、法律事务、内控审计、纪委部门负责人为成员的外部劳务队伍管理领导小组，负责外部劳务队伍管理工作重大事项的决策。领导小组下设办公室在局人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。 第四条 人力资源部履行以下职责： （一）根据国家相关法律、法规和行业规定，起草、修订公司劳务分包控制制度及相关规定性制度，并负责牵头指导、检查与监督执行； （二）负责外部劳务队伍的日常管理工作； （三）审查外部劳务队伍的“四证一照”，并办理相关准入手续； （四）建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍，依法签订劳务合同，并全面监督劳务合同履行情况； （五）对外部劳务队伍管理情况进行定期或不定期检查评价，积极开展劳务分包效能监察，对不规范的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处理。 （六）负责审批所属项目经理部劳务分包费用工作。 第五条 工程管